1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。 2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機(jī)。 3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高,溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度,更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。 4、盲目民主決策。人多不僅無益,更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢參與,往往添亂! 5、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單以此作為需求決策,只能說是本末倒置! 企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識,必須正視自身的管理基礎(chǔ)。實施ERP不是追求完美,而是要清晰需要解決多少具體問題。 ..
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