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生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何提高勞動(dòng)利用率偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何提高勞動(dòng)利用率？生產(chǎn)管理系統(tǒng)提高勞動(dòng)利用率主要有兩個(gè)方面：提高直接勞動(dòng)利用率和間接勞動(dòng)利用率，這是提升制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的重要因素。生產(chǎn)管理系統(tǒng)提高間接勞動(dòng)利用率中一種集約型、可持續(xù)性的有效方式，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展意義斐然..
紡織行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)簡單介紹偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
在紡織行業(yè)中，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，隨著我國生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在政府的引導(dǎo)下，拋棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐步的向新型的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)生產(chǎn)模式的調(diào)整以及整個(gè)社會(huì)發(fā)展來說都有著積極的一面。..
生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)作用偉創(chuàng)軟件 -> 采購管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對(duì)對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)，通過應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊，管理者能夠隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，庫存存貨情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)配料單，跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，同時(shí)還可以幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本，及時(shí)了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應(yīng) 。結(jié)合多家生產(chǎn)管理系統(tǒng)總結(jié)了以下生產(chǎn)管理模塊對(duì)企業(yè)的價(jià)值： ..
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生產(chǎn)型行業(yè)辦公軟件，生產(chǎn)型行業(yè)辦公系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
生產(chǎn)型行業(yè)辦公軟件ERP如何實(shí)施企業(yè)在不同時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)可能完全不同�？赡転榭刂瞥杀�，可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個(gè)方面，也可能是交織錯(cuò)橫，但凡種種，不一而論。但不論如何，在企業(yè)某個(gè)時(shí)期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)應(yīng)該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項(xiàng)目推行過程中對(duì)某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價(jià)值衡量體系，從而保證計(jì)劃制定、執(zhí)行、落實(shí)時(shí)的方向一致。那么 more...
某機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能 機(jī)械制造企業(yè)所需的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理是完全按照企業(yè)業(yè)務(wù)需求模式定制開發(fā)的管理軟件，是一套真正能夠幫助企業(yè)解決諸多時(shí)間問題的解決方案，簡言之，定制開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)即企業(yè)所需求的經(jīng)濟(jì)、高效的管理途徑和方案。
企業(yè)管理者通過系統(tǒng)可以隨時(shí)了解企業(yè)即時(shí)的生產(chǎn)狀況，所生產(chǎn)的產(chǎn)品零、部件的數(shù)量和狀態(tài)，原材料、外購件、配套件的需求和庫存 more...
ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值 通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)營計(jì)劃當(dāng)然要比被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。
在廣大中 more...
影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的因素 通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎�，ERP是以計(jì)劃為核心的。
ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;MPS的計(jì)算結(jié)果，傳 more...
制造業(yè)ERP，生產(chǎn)控制是核心 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性
生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。
而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流 more...
生產(chǎn)制造企業(yè)如何選ERP 因?yàn)椴煌纳a(chǎn)類型對(duì)ERP軟件有著顯著不同的要求，而不同ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品也往往支持不同的生產(chǎn)類型，或在某種生產(chǎn)類型上有優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產(chǎn)類型，定義清楚該生產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應(yīng)商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應(yīng)商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間，還有可能造成直到在實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)軟 more...
生產(chǎn)型行業(yè)辦公系統(tǒng)：績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對(duì)生產(chǎn)過程中員工的績效進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估，包括對(duì)行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測(cè)量、評(píng)估來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工績效的管理。在績效的考核中，它的對(duì)象是一個(gè)具體的績效考核的項(xiàng)目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個(gè)人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對(duì)質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對(duì)對(duì)整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中，我們需要評(píng)估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more...
如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美隨著制造業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理效率的提升，兩者之間大有整合之勢(shì)，彼此相互借鑒，取長補(bǔ)短。如果說精益生產(chǎn)借鑒ERP的理論成果是水到渠成的事情，那么反過來ERP吸取精益成本控制理論則是ERP走向完美的一個(gè)必經(jīng)過程。
ERP與精益生產(chǎn)矛盾嗎?
ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng) more...
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