1、ERP的含義
ERP剛研制出來時只是作為一種服務(wù)于企業(yè)的管理軟件存在的。SAP這家全球最大的企業(yè)管理軟件公司，根據(jù)其20多年來為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，對ERP的定義提出了革命性的“管理+IT”的概念。雖然ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中已普遍使用，但它仍沒有統(tǒng)一的概念。
一個普遍認可的定義是：企業(yè)資源計劃(EntERPrise ResourcePlanning，簡稱ERP)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
ERP經(jīng)歷了從MRP(Material Requirements Planning，物料需求計劃)到閉環(huán)MRP，到MRPⅡfManufacture Resource Planning，制造資源計劃)，再到ERP的發(fā)展歷程，從閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPⅡ的重要標志之一就是把財務(wù)和成本管理納入到系統(tǒng)中來。
目前對ERP廠商的評價，民間流傳著一句話：“國外的高端，臺灣的實際，國內(nèi)的一般”，基本上描述出了企業(yè)對不同ERP產(chǎn)品的觀點。
ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)的事務(wù)處理由相對封閉走向開放，最大程度的避免積壓庫存、資金周轉(zhuǎn)不靈等一些不利情況出現(xiàn)，將一些事后處理變?yōu)槭虑翱刂�，最大限度地減少企業(yè)損失，為企業(yè)的增益創(chuàng)收提供強有力的保證。
2 、ERP系統(tǒng)的成本管理原則
ERP系統(tǒng)的成本管理原則ERP成本管理的原則是管理會計的原則，與財務(wù)會計相關(guān)聯(lián)的成本核算只是其中的一小部分內(nèi)容而已。管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部提供信息，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋�，F(xiàn)代會計學(xué)有財務(wù)會計和管理會計之分，其中財務(wù)會計的事務(wù)處理更多的受到各國、各地財務(wù)法規(guī)、管理的影響，比如我國的財務(wù)核算體系與西方就有很大的不同。
ERP的一個重大的改進就是實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的同步系統(tǒng)集成在了一起，就是資金流和物流得以同步進行。在市場不斷變化、產(chǎn)品日新月異、競爭日趨激烈的今天，ERP的功能出可以進行計算機化的成本記錄、歸檔，還具備了貫穿整個系統(tǒng)的管理會計的原則和思想。
3、我國鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
我國的鋼鐵產(chǎn)品要想增強競爭能力，唯一的出路就在于控制成本。我國目前鋼鐵市場發(fā)展態(tài)勢良好，但是原材料市場價格較高，對企業(yè)來說，無疑加重了負擔(dān)，要想改變這一現(xiàn)狀，就必須采用一種切實有效的成本管理方法體系，緩解企業(yè)壓力。
目前，我國一些大型冶金企業(yè)，如鞍鋼、首鋼等，大多采用傳統(tǒng)的管理模式，同時，他們又向武鋼、寶鋼等一些龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)一些先進的管理方法，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改革，他們在成本核算上基本采用的是內(nèi)部計劃價格分步驟核算，缺乏預(yù)測性和控制性，使得成本管理處于被動狀態(tài)。
4、關(guān)于ERP條件下鋼鐵企業(yè)成本管理模式的構(gòu)想
利用ERP成本管理所創(chuàng)造的良好的信息平臺，我們可以依照下面的方法構(gòu)建鋼鐵企業(yè)的成本管理模式。
鋼鐵企業(yè)標準成本制度的建立成本的計劃、控制、核算、分析、改進在標準成本制度中進行了有機結(jié)合，成了一個科學(xué)管理成本的過程，與ERP系統(tǒng)集成要求相符，因此建立一個標準成本制度保障ERP系統(tǒng)的運行十分必要。目前寶鋼成本管理就是以標準成本法為管理核心的，效果很好。
ERP系統(tǒng)雖然是現(xiàn)在最流行的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，屬于最新的高科技。
它提高了企業(yè)工作的效率，也解決了一些在手工階段看似繁瑣的成本管理工作，是以往的任何一種發(fā)明都達不到的，但實際上它還只是機器而已，他只是記錄了許多先進的管理模式，同時快速地將它們再現(xiàn)出來，它并沒有自己的思想，所以我們必須認識到，并不是實施了ERP系統(tǒng)就會解決所有的成本管理問題，要想解決企業(yè)管理的根本問題，我們還是要從轉(zhuǎn)變根本的管理思想著手，只有在轉(zhuǎn)變思想的同時，輔助運用ERP所提供的技術(shù)支持，才能準確構(gòu)建適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。 ..
|
