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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
該文分析制造行業(yè)現(xiàn)狀和面臨的形勢，明確實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的和意義。通過識別典型制造企業(yè)先進(jìn)的管理模式與業(yè)務(wù)流程，制定ERP的總體需求特征和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)控制、銷售管理、工資管理、設(shè)備管理、人事管理為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)架構(gòu)。..
ERP系統(tǒng)選型分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
物價(jià)上漲、員工工資的上升、利潤不斷的被削弱等情況，都迫使中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有資源重新進(jìn)行分配與整合，優(yōu)化工作流程，從而取得企業(yè)最佳管控效益。..
ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)成為先進(jìn)的管理工具，如同人們離不開汽車作為代步工具一樣。即使不以利益為目標(biāo)的政府機(jī)構(gòu)和學(xué)校等組織同樣也在貫徹ERP系統(tǒng)的管理思想與管理方式，ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，企業(yè)管理的先進(jìn)思想和管理行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。我們可以驚奇地發(fā)現(xiàn)只要有管理的地方，就可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)的思想、理念和觀點(diǎn)，甚至可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)軟件提高管理效率和效益。..
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企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實(shí)施過程中，什么最難呢?請看項(xiàng)目實(shí)施過程中不同角色扮演者的詮釋。項(xiàng)目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實(shí)施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)，項(xiàng)目的組織就難以做到 more...
企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn) 從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企 more...
實(shí)施ERP應(yīng)該注意什么問題 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國即將踏入WTO的門檻，為積極參與國際國內(nèi)市場競爭，一個(gè)不著手實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是一個(gè)沒有前途的企業(yè)。我國企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識上的問題。 一些企業(yè)對ERP的認(rèn)識一知半解，總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實(shí)施效果再說，處于觀望狀態(tài)；一些企業(yè)知道ERP是個(gè)好東西，但 more...
簡單分析如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng) 持續(xù)發(fā)展的工具：在我們的訪談中，一個(gè)共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個(gè)世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。 然而，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)。面對時(shí)刻變化的市場相對較困難。中國 more...
企業(yè)成功實(shí)施ERP的困局分析 隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面：對ERP認(rèn)識不足，實(shí)施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。ERP認(rèn)識不足束發(fā)展：其實(shí)，企業(yè)決定要實(shí)施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認(rèn)識，知道ERP是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。但目 more...
ERP系統(tǒng)成功實(shí)施帶來的幾大隱性成本 在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價(jià)，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來的隱性成本。實(shí)施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費(fèi)、內(nèi)部 more...
企業(yè)成功實(shí)施ERP產(chǎn)品幾個(gè)方面 1、管理與軟件并重：所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟。 2、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑 more...
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