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中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
信息化的發(fā)展?jié)B透到各行各業(yè)，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)逐漸深化，HR信息化也提上了企業(yè)日程上來(lái)。集團(tuán)、大型企業(yè)企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，上線HR系統(tǒng)無(wú)可厚非。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)量最多的中小企業(yè)，在規(guī)模和資金上都有著嚴(yán)格的限制條件，他們?cè)撋螲R系統(tǒng)嗎？答案是肯定的。..
淺析HR軟件未來(lái)的發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)HR軟件行業(yè)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)需求也越來(lái)越大。HR軟件帶給企業(yè)的好處日漸深入人心，用戶(hù)也越來(lái)越感覺(jué)到人事管理軟件可以幫助自己提升效率，規(guī)范管理。HR管理軟件的市場(chǎng)需求量不斷增大。HR系統(tǒng)發(fā)展到今天，已逐漸趨于成熟，也逐漸展現(xiàn)了HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。..
HR軟件，HR軟件選型及功能偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
HR軟件的功能；HR軟件選型原則；淺談HR軟件的性?xún)r(jià)比和應(yīng)用價(jià)值；HR軟件幫助企業(yè)完善人事部門(mén)的科學(xué)管理；簡(jiǎn)單介紹HR軟件幾大功能；醫(yī)院HR軟件信息化提升醫(yī)護(hù)管理；HR軟件在企業(yè)中的作用；HR軟件的優(yōu)越性；HR軟件目前的發(fā)展趨勢(shì)；..
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HR系統(tǒng)，HR系統(tǒng)價(jià)值的體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)幾大功能 1、整合信息源 在沒(méi)有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中，員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源，在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量，對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí)，需要將分散的信息匹配和整合起來(lái)，其工作量可想兩知。采用HR軟件后，就可以通過(guò)集中式的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息 more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)的未來(lái)道路 1、更大限度地依賴(lài)投資回報(bào)工具 企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理，也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投資回報(bào)工具作用日漸明 more...
引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū) HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具，而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能，還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施，避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。1、 規(guī)劃不合理 國(guó)內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門(mén)的提需求，IT部門(mén)定規(guī)劃。兩個(gè)部門(mén)是分開(kāi)進(jìn)行，而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對(duì)系 more...
HR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。更新管理觀念要從三個(gè)方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目 more...
HR系統(tǒng)選型與應(yīng)用部署應(yīng)關(guān)注的5點(diǎn) 1、每個(gè)HR項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開(kāi)發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、訂單等部門(mén)職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對(duì)象大多在于財(cái)與物。HR是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HR應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里，也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HR項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HR產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開(kāi)發(fā)、可配置能力，尤其關(guān) more...
HR系統(tǒng)如何系統(tǒng)地構(gòu)建高績(jī)效組織 近年來(lái)，人力資源管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人力成本的持續(xù)上漲，勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行加強(qiáng)，人才短缺不斷升級(jí)，企業(yè)人力資源管理該如何有效應(yīng)對(duì)？機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理制度改革加深，人事管理如何及時(shí)調(diào)整，與現(xiàn)代人力資源管理接軌？這些變化促使人力資源管理改革步伐加快，由過(guò)去粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。 如何通過(guò)科學(xué)有效的管理，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率等指標(biāo)上不斷提升？HR如何系 more...
集團(tuán)企業(yè)HR系統(tǒng)管控的特殊性 集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性，這體現(xiàn)在：一、快速擴(kuò)張與HR管控能力不同步民營(yíng)集團(tuán)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機(jī)會(huì)、進(jìn)入多個(gè)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)。但是，集團(tuán)人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。國(guó)有企業(yè)也面臨著相似的的問(wèn)題，行政命令推動(dòng)之下的國(guó)資重組催生了一批企業(yè)集團(tuán)，但大量案例告訴我們，這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的 more...
HR系統(tǒng)系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。更新管理觀念要從三個(gè)方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目 more...
淺述HR系統(tǒng)價(jià)值的理性體現(xiàn) 首先應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，人力資源管理經(jīng)歷了從初期的強(qiáng)調(diào)事務(wù)性工作的人事管理階段，逐步發(fā)展為注重各個(gè)模塊專(zhuān)業(yè)化操作的人力資源管理階段，而后又發(fā)展到高度關(guān)注與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、突出強(qiáng)調(diào)各模塊整體系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源管理階段，以及今天高度強(qiáng)調(diào)以獲取、發(fā)展和激勵(lì)人才創(chuàng)新能力、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈的人才管理階段。在人力資源管理發(fā)展的各個(gè)不同階段上，新理念、新概念、新的管理模式層出不窮 more...
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