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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用介紹偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
旅游業(yè)表現(xiàn)出極高的崗位流動(dòng)性和開(kāi)放性，能夠不斷更換組織內(nèi)部人員，能夠時(shí)刻保持較高工作熱情和工作熱度。但人員流動(dòng)性較高則會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定性，增加人員培訓(xùn)成本，使內(nèi)部員工缺乏認(rèn)同感和歸屬感，也加大了企業(yè)管理的難度;此外，關(guān)系企業(yè)重要信息和關(guān)鍵崗位人員的流失，會(huì)降低企業(yè)工作效率，也會(huì)使其經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。..
食品行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
目前，仍有一些食品企業(yè)停留在另外一個(gè)極端－把員工視為“勞動(dòng)力”，而不是人力資源。部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有獨(dú)立的人力資源部，更缺少專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理人才。所謂的人力資源工作由辦公室代管，但實(shí)際上更多的是停留在人事勞資的業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。包括培訓(xùn)在內(nèi)的相關(guān)工作都缺少計(jì)劃性。投資固定資產(chǎn)會(huì)貶值，但投資員工培訓(xùn)只會(huì)增值。也有企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行員工培訓(xùn)，以后員工跳槽，企業(yè)的錢(qián)就白花了－這是一種很狹隘的思想。..
房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的好處偉創(chuàng)軟件 -> 人力資源管理系統(tǒng)
對(duì)于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言,核心人才起到的作用是巨大的。核心人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營(yíng)能力,既要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力,又要具有開(kāi)闊的思維視野和經(jīng)營(yíng)決斷、市場(chǎng)把握、社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)、資金運(yùn)作等綜合能力,而這些能力都需要較長(zhǎng)時(shí)間的錘煉才能培養(yǎng)起來(lái)。因此,很多企業(yè)都不惜重金四處獵取這類(lèi)人才。同時(shí),隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)對(duì)細(xì)分的“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才”的需求也顯著增大。包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才、物業(yè)經(jīng)營(yíng)人才、金融投資運(yùn)作人才、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)人才、國(guó)際化地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才等。..
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性，也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而，一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭，得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢？一般來(lái)說(shuō)，上線HR系統(tǒng)失敗，除了技術(shù)的原因，更多的是人為造成的。1、把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往抱著這么一種心態(tài)，成功上線HR系統(tǒng)之后就萬(wàn)事大吉了，可以什么都不用管了。這是個(gè)很錯(cuò)誤的想法。HR系統(tǒng)的實(shí)施，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開(kāi)始。系統(tǒng)上線之后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；員工需要不斷地more...
企業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)HR系統(tǒng)之后，可以為企業(yè)解決四個(gè)層次的問(wèn)題。第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問(wèn)題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時(shí)間，同時(shí)手工操作又容易出錯(cuò)。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類(lèi)問(wèn)題。大大提高人事管理的效率，最重要的是，避免了手工輸入的錯(cuò)誤，保證了HR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二層次是解決管理過(guò)程的流程問(wèn)題。如請(qǐng)假、加班申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正、報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)申請(qǐng)等等。這些行政業(yè)務(wù)對(duì)流程化、靈活性以及準(zhǔn)確性要求較高，如果只是書(shū)面申請(qǐng)，層層審批下來(lái)耗時(shí)，也不利于節(jié)約成本。而利用HR系統(tǒng)解決這些more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實(shí)施 有很多企業(yè)的人力資源部門(mén)由于某些原因不愿實(shí)施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會(huì)有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實(shí)施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施都是老總決定的，無(wú)論人力資源部門(mén)是否愿意都要實(shí)施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門(mén)，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實(shí)施。企業(yè)認(rèn)為實(shí)施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原封不動(dòng)的搬的電腦上，甚至有的企業(yè)手工業(yè)務(wù)和電腦中的業(yè)務(wù)并存。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：總部向分公司派人員，總部先在電腦上做人員調(diào)配然后開(kāi)出介紹信，分公司收到介紹信再到電腦上接受人員調(diào)配這樣是很不正確的，不但失去more...
建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析 建筑行業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了HR系統(tǒng)之后，就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么，HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢？一般來(lái)說(shuō)，HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。1、準(zhǔn)備計(jì)劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企業(yè)內(nèi)部最近幾年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求要完整、精準(zhǔn)、規(guī)范。只有把完整、準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，后續(xù)系統(tǒng)的工作與分析才能更符合企業(yè)的實(shí)際。制定實(shí)施工作的時(shí)間表。人事信息管理的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，牽涉的人和部門(mén)也比較多more...
房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡(jiǎn)單介紹 與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā)，利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)，需求調(diào)查過(guò)程也可以調(diào)動(dòng)公司全體員工對(duì)于HR系統(tǒng)構(gòu)建的more...
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