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人力管理系統(tǒng)實(shí)施中遇到的問題 HR系統(tǒng)的功能模塊 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
人力管理系統(tǒng)在企業(yè)中所扮演的角色是什么？目前的情況顯示，許多企業(yè)的人力管理系統(tǒng)仍然只在人事管理階段，或人力管理系統(tǒng)并沒有為公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在人力資源工作中瑣碎的日常工作壓力已經(jīng)逐漸讓人力管理系統(tǒng)及其使用者忘記了自己所在企業(yè)中所應(yīng)該扮演的角色。人力管理系統(tǒng)是公司的戰(zhàn)略合作伙伴該公司的領(lǐng)導(dǎo)層肯定有很多的合作伙伴，包括生產(chǎn)部門的建議生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，金融合作伙伴等的根本點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，員工的能力開發(fā)和有效激勵(lì)機(jī)制是由人力管理系統(tǒng)完成的，這使得該公司的人力資源部將不可避免地成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴，肩負(fù)著重要的任務(wù)。人力管理系 more...
企業(yè)實(shí)施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題人力管理是企業(yè)中非常常規(guī)但是也是非常重要的組成部分，而人力管理系統(tǒng)則是企業(yè)進(jìn)行人力管理時(shí)的好幫手，企業(yè)第一次實(shí)施人力管理系統(tǒng)或多或少會(huì)出現(xiàn)很多的問題，如何發(fā)現(xiàn)及解決這些問題是至關(guān)重要的，本文將講述企業(yè)實(shí)施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題企業(yè)對(duì)人力管理系統(tǒng)開發(fā)商的選擇對(duì)于市場(chǎng)上不同軟件供應(yīng)商提供的不同品牌的人力管理系統(tǒng)來說，每個(gè)企業(yè)可能都有選擇理由。供應(yīng)商推銷自己的軟件產(chǎn)品是可以理解的，但是軟件開發(fā)商受到商業(yè)利益的驅(qū)使，王婆賣瓜自賣自夸的現(xiàn)象也是非常常見的。當(dāng)然，自己肯定是人為自己的產(chǎn)品是好的，但是 more...
幼兒園的人力管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么功能模塊？隨著信息化的普及和大力推進(jìn)，作為孕育祖國(guó)希望的圣地——幼兒園，也隨之跟進(jìn)，或多或少引入了如OA辦公系統(tǒng)、人力管理系統(tǒng)等的信息化新手段來加強(qiáng)院內(nèi)外的管理和工作效率，人力管理系統(tǒng)對(duì)于像幼兒園這樣人數(shù)眾多的組織機(jī)構(gòu)來說是非常合適的，那么幼兒園的人力管理系統(tǒng)應(yīng)該具有什么功能模塊？幼兒園的人力管理系統(tǒng)功能模塊幼兒園的人力管理系統(tǒng)模塊我認(rèn)為可以大致分為三大塊：園區(qū)管理、人事檔案管理、教師培訓(xùn)管理幼兒園人力管理系統(tǒng)——園區(qū)管理很多大型的幼兒園是有很多不同地區(qū)的園區(qū)的，所以對(duì)于總部園區(qū)來講，能夠及時(shí)掌握其他園區(qū)情 more...
人力管理系統(tǒng)在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展過程人力管理系統(tǒng)在我國(guó)的發(fā)展過程我認(rèn)為可以分為三階段：第一階段：這個(gè)階段企業(yè)在對(duì)于人力管理時(shí)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)等方面還不太成熟的原因，所以基本上企業(yè)都是使用一些如：excel，access等office辦公軟件來進(jìn)行員工信息的錄入登記管理，這樣的好處就是成本非常低，但是不好的地方就是只能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錄入修改等，無法進(jìn)行更進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。第二階段：隨著信息軟件技術(shù)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，市面上也出現(xiàn)了一些人力管理系統(tǒng)，不過相較于現(xiàn)在的人力管理系統(tǒng)來說，那時(shí)候的系統(tǒng)功能都是比較分散的，因?yàn)闆]有人力管理理念來進(jìn)行支撐，所以導(dǎo)致那 more...
食品行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)選型注意事項(xiàng) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到人力資源管理之于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關(guān)注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)人力資源管理水平的提升，除了高素質(zhì)的人力資源管理人員外，還需要人力資源信息化工具的輔助管理。 近幾年，適逢國(guó)內(nèi)人力資源管理轉(zhuǎn)型，更多企業(yè)的人力資源部門開始了人力資源管理信息化的建設(shè)。但是，面對(duì)市面上琳瑯滿目的人力資源管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都犯了愁。在進(jìn)行人力 more...
企業(yè)啟動(dòng)人力資本系統(tǒng)問題分析 公司轉(zhuǎn)而開始使用一個(gè)新的人力資本績(jī)效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，并把所有的績(jī)效考核數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。高管們首先為公司起草了一個(gè)三到五年的戰(zhàn)略計(jì)劃，然后由一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)—包括來自人力資源、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門的代表—確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并將其傳達(dá)到全公司。最后，直線經(jīng)理與員工一起專注于實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)，并在日常工作中確保員工達(dá)到了大家事先一致認(rèn)可的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
有一些專門軟件，如出自人力資本管理軟件銷售商的一個(gè)新系統(tǒng)，就能幫助公司安排目標(biāo)，跟蹤績(jī)效， more...
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