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ERP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)做為結(jié)合了當(dāng)代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當(dāng)代信息資源管理技術(shù)性的公司級一體化管理系統(tǒng)。其關(guān)鍵特性是有著專業(yè)化的管理方式、精益生產(chǎn)化的管理方法和規(guī)范化的管理服務(wù)平臺。它根據(jù)運(yùn)用信息科技把公司緊藕合類業(yè)務(wù)流程集成化在一起，把資源信息內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的規(guī)范融合成即時(shí)、共享資源的服務(wù)平臺..
ERP系統(tǒng)選型陷阱分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
大家都知道，當(dāng)今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件，來提高自己的競爭能力。提及信息化管理管理軟件，堅(jiān)信很多公司管理者最先就會(huì)想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高，當(dāng)今目前市面上的ERP系統(tǒng)類目十分多種多樣，通常會(huì)讓客戶在開展挑選的情況下，覺得十分疑惑。眾所周知，公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況，基礎(chǔ)依賴于ERP系統(tǒng)型號選擇工作中。..
CRM管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
人們了解，ERP即“物流信息管理”，許多人稱它在公司管理中等于公司的“大內(nèi)總管”，其關(guān)鍵管理核心理念取決于提升內(nèi)部高效率，降低運(yùn)行成本費(fèi)，也常稱之為公司“后臺管理運(yùn)用”，與朝向顧客的前臺接待運(yùn)用如CRM管理系統(tǒng)運(yùn)用相對性應(yīng)�，F(xiàn)階段，對ERP系統(tǒng)的界定范疇有寬有窄，寬的基本上能夠包攬全部的公司使用..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
許多公司在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行中踏入了錯(cuò)誤觀念，因此說，用ERP系統(tǒng)難，實(shí)際上關(guān)鍵就難在執(zhí)行上。依據(jù)ERP系統(tǒng)執(zhí)行中的親自體會(huì)，綜上所述以下內(nèi)容在執(zhí)行中十分關(guān)鍵。
最先，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標(biāo)。
在ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行中，一些公司通常會(huì)進(jìn)到一種錯(cuò)誤觀念，即覺得ERP系統(tǒng)是全能的，要是執(zhí)行了ERP系統(tǒng)，就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公司在新項(xiàng)目執(zhí)行中通常會(huì)走2個(gè)極端化，或是在工作流程制訂環(huán)節(jié)就脫離實(shí)際地規(guī)定考慮周全，或是簡易生搬硬套ERP系統(tǒng)中的規(guī)范構(gòu)造步驟，并覺得那樣就是說選用了國際性優(yōu)秀的管理方式。前面一種會(huì)導(dǎo)致新項(xiàng)目執(zhí)行周期時(shí)間的無限增加，后面一種則是削足適履，通常不可以融入公司的具體情況和我國國情(如我國會(huì)計(jì)審查的規(guī)定)。
次之，導(dǎo)致這類誤會(huì)的關(guān)鍵緣故是沒有分辨ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行中管理總體目標(biāo)與管理專用工具相互關(guān)系。針對公司管理管理層來講，ERP系統(tǒng)是一種管理專用工具，目地是為公司管理者出示一種管理方式方法，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的執(zhí)行是運(yùn)營管理者管理觀念在公司中的落實(shí)。公司管理者要想做到管理總體目標(biāo)，關(guān)鍵所在如何融合公司具體情況，融入公司環(huán)境因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶凸芾碛^念，運(yùn)用一種質(zhì)粒載體，如ERP系統(tǒng)，在執(zhí)行全過程中把這類管理方式和管理觀念落實(shí)到公司中來。
國外，好的ERP系統(tǒng)的確消化吸收了很多公司的出色管理實(shí)踐活動(dòng)，反映在系統(tǒng)的規(guī)范組織架構(gòu)和步驟中。但如同人們在管理運(yùn)營中不可以生澀生搬硬套他人的物品一樣，對ERP系統(tǒng)所出示的規(guī)范組織架構(gòu)和步驟，也應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行中融合公司的具體情況和公司環(huán)境因素多方面調(diào)節(jié)。而且，如同公司的管理總體目標(biāo)也務(wù)必階段性逐步推進(jìn)一樣，公司對ERP系統(tǒng)的運(yùn)用也是一個(gè)逐漸了解和提升的全過程。這兒要非常強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行不可被當(dāng)作是公司使用ERP系統(tǒng)工作中的完畢，事實(shí)上這通常僅僅一個(gè)剛開始，伴隨著公司管理工作人員對ERP系統(tǒng)了解的逐漸深層次，公司的管理工作流程還可以伴隨著運(yùn)用的推進(jìn)而不斷提升。想一步到位，根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行做到全部管理總體目標(biāo)的念頭不是實(shí)際也不是可用的。
在這一全過程中，服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)商起的功效是尤為重要的，國企投資資訊系統(tǒng)時(shí)最開始側(cè)重硬件配置，近年來剛開始對軟件擁有充足的高度重視，但不論是硬件配置還是軟件，假如不根據(jù)執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目把公司的管理觀念和管理方式落實(shí)進(jìn)來，為管理總體目標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目，全是毫無價(jià)值的。擁有好的專用工具，還必須有好的引導(dǎo)者來具體指導(dǎo)公司怎樣軟件工具做到目地。..
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