|
工程管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
工程管理系統(tǒng)對很多工程施工企業(yè)來說都已經(jīng)非常熟悉了，但是并不是說只要做出引入工程管理系統(tǒng)的決定以后就完事大吉了，因?yàn)樯杂胁簧�，工程管理系統(tǒng)就有可能實(shí)施失敗，造成嚴(yán)重后果，那么工程管理系統(tǒng)實(shí)施失敗有哪些原因呢？
工程管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因：
一、人員職責(zé)并沒有落實(shí)到位由于工程管理系統(tǒng)的引入會涉及到的是崗位職責(zé)調(diào)整。因此有很多的工作方式和狀態(tài)無法達(dá)到新的狀態(tài)前，很多工作就陷入了“查無此人”的狀態(tài)，沒人知道這個問題應(yīng)該是誰負(fù)責(zé)，怎么負(fù)責(zé)等等，
二、細(xì)節(jié)決定成敗工程管理系統(tǒng)開發(fā)上把該做的80%給做完，像權(quán)限、崗位、流程、事物流的小設(shè)置等，但是可能一些小小的細(xì)節(jié)，會造成企業(yè)使用工程管理系統(tǒng)失敗的。在整個使用中，如失敗的話，分析失敗的原因，才能更好來使用工程管理系統(tǒng)。
因此，當(dāng)在使用工程管理系統(tǒng)期間，想要很好來發(fā)揮它的作用，還不想它使用失敗的話，那就需要很好來了解的，同時，分析失敗的原因，才能讓企業(yè)與員工更好來使用這類管理系統(tǒng)，大大提高工作效率。
三、執(zhí)行力工程管理系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，每步都談，但是并沒談透，配置、測試也沒做透，最終使用時，還沒人來監(jiān)督，工程管理系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)也忽略掉了，使得執(zhí)行力不到位。
..
|
|
