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生產管理系統(tǒng)的核心在于管理 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
生產管理系統(tǒng)實施給企業(yè)造成的困擾：
1、在生產管理系統(tǒng)選型時，雙方進行談判溝通，很多需求在簽合同之前就已經談的很ok啦，可是實施階段才發(fā)現(xiàn)處處受阻，實施方一會兒說超出合同范圍，一會兒說涉及軟件底層平臺無法改動，一會又說開發(fā)量太大影響項目周期�？傊疄榱松暇�任務只能是妥協(xié)妥協(xié)再妥協(xié)，系統(tǒng)上線后業(yè)務人員反饋操作繁瑣復雜，人性化太差。
2、企業(yè)自身的業(yè)務無法與生產管理系統(tǒng)進行完美的融合，總是要線上完成一半、線下完成一半，最后發(fā)現(xiàn)上線生產管理系統(tǒng)之后花的人力物力財力甚至比不上線之前還要多，還要復雜。原來線下走一直很順利的流程，怎么一搬到線上就發(fā)現(xiàn)總是存在這樣那樣的問題，走的不順，上了生產管理系統(tǒng)后還不如原來效率高。
3、上線生產管理系統(tǒng)的初衷是為了解決企業(yè)現(xiàn)存的問題和完成企業(yè)信息化建設的目的，可是最終發(fā)現(xiàn)，很多問題用系統(tǒng)都解決不了，還得通過管理制度強化，通過人為監(jiān)督，跟不上系統(tǒng)沒什么區(qū)別，問題依然存在。
如何解決生產管理系統(tǒng)實施給企業(yè)帶來的問題？對于企業(yè)上線生產管理系統(tǒng)來講，本身是一件很好的事情，無論是生產管理系統(tǒng)選型也好、實施也罷，最重要的其實不是系統(tǒng)的本身，也不是哪個廠家的生產管理系統(tǒng)好與壞的問題，更不是簡單的說“A公司的系統(tǒng)好，B公司的系統(tǒng)不好，選A一定能成功，選B一定不行”。而是企業(yè)自身的需求有沒有梳理清楚，想解決的問題和想要達到的目的有沒有明確，各條業(yè)務線的業(yè)務流程業(yè)務協(xié)作模式有沒有順暢，企業(yè)內部自上而下有沒有變革的決心和動力
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