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進(jìn)銷存軟件的新手誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
正確的做法：結(jié)合進(jìn)銷存軟件制定符合自己實(shí)際情況的管理流程，并帶頭貫徹實(shí)施
誤區(qū)1：缺乏步驟，瞎忙活
由于部分管理者不了解，在加之進(jìn)銷存軟件銷售商不負(fù)責(zé)任（只管進(jìn)銷存軟件能用就可以了，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)一下），缺乏具體的管理步驟，瞎忙活一通后才發(fā)現(xiàn)先前做的很多都是瞎忙活。比如，對(duì)于小商品行業(yè)來說（非新店開業(yè)），一向主張先實(shí)現(xiàn)銷售統(tǒng)計(jì)、往來賬目的清晰管理，再逐漸對(duì)庫存管理起來。而很多管理者，在工作流程都還沒有清晰的情況下，先要盤點(diǎn)，把庫存精準(zhǔn)錄入進(jìn)去，經(jīng)過一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，很多操作對(duì)庫存都發(fā)生影響（比如：銷售、調(diào)撥、退貨、采購、采購?fù)素浀龋�，沒多久就發(fā)現(xiàn)庫存不準(zhǔn)確了，慢慢的干脆就不管了，這樣其第一階段的庫存盤點(diǎn)效果就沒有真正體現(xiàn)出來。
正確的做法：選擇適合自己的進(jìn)銷存軟件和進(jìn)銷存軟件銷售團(tuán)隊(duì)，和他們一起結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定自己的管理流程（比如單據(jù)的管理、入庫出庫流程等）
誤區(qū)2：只要員工會(huì)就可以了，老板就不用學(xué)習(xí)了
由于部分管理者平時(shí)的工作量就非常大，業(yè)務(wù)繁忙，所以進(jìn)銷存軟件安裝好以后就完全交給某1-2個(gè)人負(fù)責(zé)，自己你就什么都不管不問。其結(jié)果是，老板不理解進(jìn)銷存軟件負(fù)責(zé)任的要求，當(dāng)然管理流程就更沒辦法實(shí)施下去。而假如進(jìn)銷存軟件負(fù)責(zé)人離職，其整套工作就等于癱瘓，后續(xù)更加沒有信心去管理好了。
正確的做法：老板不用親自做，但必須明白怎么做！
誤區(qū)3：過分依賴進(jìn)銷存軟件售后，缺乏自己處理問題的能力其實(shí)很多進(jìn)銷存軟件應(yīng)用的問題，進(jìn)銷存軟件售后處理了N次，管理者（或者進(jìn)銷存軟件負(fù)責(zé)人）也沒有去看售后人員處理的方法和步驟，更沒有分析其操作的原理。以一種：反正出了問題找售后就是了。當(dāng)然，我在這里闡述這條并不是要給我們售后減輕工作量，而是希望管理者（或者進(jìn)銷存軟件負(fù)責(zé)人）應(yīng)該有自己處理一些小問題的能力，難免會(huì)有售后跟不上的時(shí)候，耽擱了自己的經(jīng)營(yíng)才是大事啊。
正確的做法：主動(dòng)學(xué)習(xí)解決一些小問題，避免過分依賴售后而給經(jīng)營(yíng)帶來不便。..
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