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目前企業(yè)項目管理系統(tǒng)存在哪些問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
項目管理系統(tǒng)存在的問題：
1、信息孤立，不能共享大部分項目管理系統(tǒng)把辦公弱化為公文處理, 其直接后果是信息的孤島化，用戶無法在同一平臺上交叉利用不同類別的辦公資源。而實際上，辦公是對企業(yè)所有信息資源的綜合管理，項目管理系統(tǒng)是為員工提供協(xié)同工作平臺、信息獲取環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境；
2、資源孤立，不能共享企業(yè)項目管理系統(tǒng)的分散開發(fā)和引入，使信息被封存在不同的應(yīng)用平臺和數(shù)據(jù)庫中, 企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源相互獨立，重要大量有用的信息分散在各個“死角”，不能被有效地利用和共享。
3、應(yīng)用孤立，不能共享目前一些企業(yè)項目管理系統(tǒng)難以與企業(yè)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，使得企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立、數(shù)據(jù)不一致, 信息共享程度不高、管理分散、維護(hù)工作量大, 各部門各系統(tǒng)變成一個個“應(yīng)用孤島”；
以上問題導(dǎo)致了企業(yè)和組織在信息溝通方面的不暢通，管理效率低下；人與人之間，部門與部門之間，資源和資源之間各自為政，難以統(tǒng)一管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)與交叉頻繁；人與人，部門與部門，企業(yè)與企業(yè)的溝通和協(xié)同工作就越發(fā)凸現(xiàn)重要性，企業(yè)和組織更需要打破各種溝通和管理的屏障，打破內(nèi)部層級溝通協(xié)作關(guān)系，項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)對管理和運營各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作,偉創(chuàng)項目管理系統(tǒng)為各類組織力求實現(xiàn)向內(nèi)部管理要效益，增加組織的競爭力。
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