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進銷存系統的變化 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
在這其中，進銷存系統快速反應異常重要。而在整個快速反應機制的建立過程中，信息化--也就是如何應用信息技術不斷規(guī)范提高管理水平、如何迅速捕捉市場信息并建立一整套完善的進銷存系統將成為大量服裝企業(yè)、尤其是中小企業(yè)在未來不得不面對的課題。
對于服裝企業(yè)、尤其是中小服裝企業(yè)來說，能否降低庫存、提高銷售率、加快資金流轉具有決定性的意義。
服裝行業(yè)受市場潮流影響大，產品品類多，產品市場流通速度快，流行周期短。面對瞬息萬變的市場，多數中小進銷存系統，讓服裝企業(yè)快速反應
服裝企業(yè)仍采用人工程序來管理服裝商品的進、銷、存、退、換等流轉過程。在這種業(yè)務管理模式下，中小企業(yè)的信息流通不及時，庫存與銷售的關系往往難以協調，現金流容易失控，從而使他們對市場的應變能力普遍較弱，業(yè)務運作難以達到最優(yōu)化，也就很難得到較高的利潤回報率。
而從我國紡織服裝產業(yè)的現狀看，行業(yè)中多數企業(yè)仍屬于中小型企業(yè)。它們受到傳統家族式企業(yè)經營思路的影響以及資金、技術、人力、經營理念等多方面的限制，信息化基礎相對薄弱，在信息化建設方面還處于初級階段。多數企業(yè)在很長一段時間內并沒有把信息化建設作為企業(yè)建設的重要方面，一些企業(yè)雖然運用了進銷存系統但對其作用并沒有很好地挖掘。一方面它們對信息系統的理解存在一個過程，需要一段時間的學習和引導;另一方面它們又往往迫于生存需要，要求立即投入立即見到成效。
根據這一實際情況，專家建議對于中小企業(yè)而言，從進銷存系統可以比較快速地規(guī)范企業(yè)的業(yè)務管理流程、提升管理質量。鎖定進銷存系統，對它們來說就是抓住了管理的命脈。..
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