北京HR人力管理系統(tǒng) |
人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng)
通過(guò)導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺(tái)。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。..
HR系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng)
企業(yè)在進(jìn)行HR系統(tǒng)軟件選型時(shí),會(huì)有大量的廠商參與競(jìng)爭(zhēng)。一般的用戶都希望引入競(jìng)爭(zhēng)，“花最少的錢(qián)，辦最好的事”。因此，招標(biāo)成了企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的途徑之一，但在人力資源管理信息系統(tǒng)招標(biāo)過(guò)程中卻存在著一些值得商榷的問(wèn)題。..
HR系統(tǒng)自行開(kāi)發(fā)難以適應(yīng)企業(yè)變革偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng)
目前，一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行組織開(kāi)發(fā)HR系統(tǒng)管理軟件。在他們看來(lái)，自行開(kāi)發(fā)軟件成本低，上級(jí)單位一次開(kāi)發(fā)，基層單位不僅可以多次利用，還可以滿足本單位的個(gè)性化需求。但實(shí)踐證明，自行開(kāi)發(fā)的HR系統(tǒng)軟件一般難以成功。一方面，企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)發(fā)人員往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺，沒(méi)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，很難完全領(lǐng)會(huì)用戶提出的需求要點(diǎn)..
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HR系統(tǒng)的整合類型 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
1功能整合類型
功能整合型HR系統(tǒng)方案的特點(diǎn)是從HR管理的整體出發(fā)，建立完整的各個(gè)HR功能模塊，包含員工管理、招聘選拔、培訓(xùn)、薪資福利、考勤、績(jī)效考核等等，并進(jìn)行橫向的整合，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來(lái)，形成了集成的信息源。自助HR信息服務(wù)，高效的報(bào)表生成工具和跨職能HR作業(yè)流程的無(wú)縫自動(dòng)化處理使得HR管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。
適合這一類型的企業(yè)，需要達(dá)到一定的人員規(guī)模，并且進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)形態(tài)，內(nèi)部管理制度建立得以理順，現(xiàn)代HR管理的意識(shí)得到普及，管理高層重視HR管理。
由于實(shí)施過(guò)程中要調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)所有HR管理制度和流程，改變HR管理部門(mén)角色，并使員工能參與HR管理過(guò)程，所以從某種程度上可以看作是組織管理及企業(yè)文化的一次變革。因此企業(yè)需要投入大量時(shí)間、資金、人員進(jìn)行制度流程優(yōu)化，培訓(xùn)及宣導(dǎo)。盡管存在能否順利實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，目前知名企業(yè)的絕大部分如上海貝爾、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)愛(ài)立信、光大集團(tuán)都已選擇并成功實(shí)施這一類型的HR系統(tǒng)方案。
2系統(tǒng)整合類型
對(duì)于已經(jīng)建立生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)的中、大型企業(yè)，系統(tǒng)整合型的HR系統(tǒng)方案最為適合(其典型結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖一)。系統(tǒng)整合型HR系統(tǒng)方案建立在功能整合型HR系統(tǒng)方案的基礎(chǔ)上，一方面內(nèi)接既有其它管理系統(tǒng)，外連各類ASP(應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商)，另一方面提供戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持系統(tǒng)分析工具，使HR管理者能夠擔(dān)任企業(yè)管理咨詢角色�？梢哉f(shuō)，這就是未來(lái)HR系統(tǒng)的發(fā)展方向。
選擇這一類型，對(duì)企業(yè)的管理水平、信息化程度和資金投入要求非常高。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，穩(wěn)定成長(zhǎng)，且生產(chǎn)等管理系統(tǒng)運(yùn)作成熟，具備高素質(zhì)的管理人才，在選擇HR系統(tǒng)方案時(shí)，就可以考慮系統(tǒng)整合型方案。
該類型的HR系統(tǒng)方案對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著巨大的幫助。我們?cè)鴧f(xié)助一家中型軟件企業(yè)建立系統(tǒng)整合型的HR系統(tǒng)方案。該方案最大的特點(diǎn)就是與這家企業(yè)的項(xiàng)目管理(PM)系統(tǒng)及知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)進(jìn)行整合。實(shí)施后，HR系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)助分配人員工作，不是按月而是按小時(shí)來(lái)控制開(kāi)發(fā)人員在各個(gè)項(xiàng)目的工作量，從而大大降低了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，提供HR利用率。而KM系統(tǒng)與HR系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)合，不斷提升員工品質(zhì)，同步反饋到PM系統(tǒng)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率和品質(zhì)。作出選擇的時(shí)候注意什么?..
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