1.資金投入較少。 中小企業(yè)由于規(guī)模有限，不可能一次性地做很大的資金投入，尤其是在進銷存管理系統(tǒng)方面，一次性投入幾萬元人民幣對于許多中小企業(yè)來說就是一個非常大的數(shù)字了。因此，中小企業(yè)的信息化是一個循序漸進的過程，對小企業(yè)來說更是如此，他們需要的是解決目前最關(guān)鍵的業(yè)務信息化問題，而比如ERP這樣的軟件對于小企業(yè)來說可能并不一定合適。 2.短期回報率高而風險低。 中小企業(yè)由于it人才有限、認識薄弱、資本有限，就不可能向大型企業(yè)那樣幾個月甚至幾年后再計算收益，因此它們更希望在投入的短時間內(nèi)就取得效果，而且效果越明顯越好。在風險控制方面，中小企業(yè)希望盡量縮短實施周期，他們無法承擔一個實施周期過長的項目，因為面對激烈的市場競爭，周期越長風險就越大。 3.對產(chǎn)品的穩(wěn)定性要求很高。 目前，IT運維服務已經(jīng)成為了企業(yè)IT支出中很大的一部分。而中小企業(yè)的信息化投資本來就存在資金不充足的問題，因此，進銷存管理軟件產(chǎn)品的高穩(wěn)定性對中小企業(yè)就至關(guān)重要。而且，一般中小企業(yè)的IT專業(yè)技術(shù)人員少、水平低，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性就提出了更高的要求。 4.對進銷存管理軟件交互界面的人性化要求高。 由于中小企業(yè)的許多操作人員，沒有受過系統(tǒng)的培訓，只懂得最簡單的開機、打字等操作，因此在操作過程中，必須有非常友好的交互界面，下一步怎么做、錯誤原因是什么、怎么修改，都應該有所提示。
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