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訂貨管理系統(tǒng)的實施會存在哪些問題？如何解決？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、員工計算機水平差，擔(dān)心增加工作量
對于一些非IT類的企業(yè)，不管是管理者還是基層員工們，計算機水平都不是很高。更甚者對電腦往往有一種望而生畏的感覺，平日里一般都是上上網(wǎng)、發(fā)發(fā)郵件什么的，對于訂貨管理系統(tǒng)是否好用，是否能夠給自己帶來幫助無法評估。由于自己平時工作比較忙，擔(dān)心實施訂貨管理系統(tǒng)后會增加的工作量，影響日常正常的工作。
解決辦法：先讓員工體驗一下訂貨管理系統(tǒng)的應(yīng)用
很多人平時接觸企業(yè)管理軟件比較少，而訂貨管理系統(tǒng)是唯一面向企業(yè)所有員工的管理軟件，部分員工聽到“訂貨管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)”就以為是怎么高級、怎么高深的東西。其實訂貨管理系統(tǒng)操作就像上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁一樣簡單，很多訂貨管理系統(tǒng)的易用性非常好，已經(jīng)充分考慮到了企業(yè)用戶的實際情況，非常方便于推廣和實施�？梢韵茸屗麄兛纯从嗀浌芾硐到y(tǒng)簡單的功能模塊，比如工作日記、文件的收發(fā)、內(nèi)部郵件等等，從簡單的地方切入并逐步的深化。
2、管理層不支持，認(rèn)為上訂貨管理系統(tǒng)沒有必要
管理層在企業(yè)里面就是搞行政、搞管理的，你突然這么的提出信息化管理，對于他們來說，似乎有點質(zhì)疑他們管理工作的嫌疑。再者，如果企業(yè)實現(xiàn)信息化，而it信息化又是管理者們的短板。他們也擔(dān)心以后再也無法體現(xiàn)出他們的管理價值了，雖然這種擔(dān)心是多余的。
解決辦法：讓他們知道訂貨管理系統(tǒng)對他們工作幫助非常大
管理層不支持信息化，那是因為他們以為訂貨管理系統(tǒng)就是另一種完全不同的管理方式。這就應(yīng)該讓他們明白，上訂貨管理系統(tǒng)不是改變企業(yè)原有的管理制度，而是通過計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原有的管理制度放到訂貨管理系統(tǒng)平臺上面去實現(xiàn)，訂貨管理系統(tǒng)應(yīng)用不能和企業(yè)已有的管理模式想背離，上訂貨管理系統(tǒng)不是改變他們的管理方式，而是對管理這工作的幫助和管理效率的提升。
3、企業(yè)負責(zé)人舍不得投入
事是好事兒，但是哪個企業(yè)負責(zé)人遇到花錢的時候是不謹(jǐn)慎的，沒有理由聽了CIO的建議，就立刻掏錢購買和實施訂貨管理系統(tǒng)。其實這不能怪企業(yè)負責(zé)人，他身處這個位置，幾十個、幾百個、甚至幾千個員工的生計問題都由他拿捏，企業(yè)的經(jīng)營很多地方都需要錢。一個訂貨管理系統(tǒng)項目幾萬、幾十萬塊錢，同時需要投入大量的人力、物力與時間，是一個非常重要的抉擇。
解決辦法：讓企業(yè)負責(zé)人看到訂貨管理系統(tǒng)的好處
企業(yè)負責(zé)人是訂貨管理系統(tǒng)實施的決策者，對訂貨管理系統(tǒng)的成功實施有著舉足輕重的作用，舍不得投入是因為沒有充分認(rèn)識到訂貨管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的價值。可以先讓他(她)認(rèn)識到訂貨管理系統(tǒng)可以幫企業(yè)解決哪些實際的問題，給單位員工和領(lǐng)導(dǎo)工作帶來實際上的便利，對企業(yè)管理的幫助，然后再具體開始談訂貨管理系統(tǒng)實施建議。
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