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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以給汽配行業(yè)帶來(lái)哪些幫助？偉創(chuàng)軟件 -> 北京倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
現(xiàn)今很多的汽配制造行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于汽配行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是一個(gè)影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，因此汽配庫(kù)存管理管理也就越來(lái)越重要了，很多有一定實(shí)力的汽配企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)，并通過(guò)整合倉(cāng)庫(kù)資源，清庫(kù)存以實(shí)現(xiàn)快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，那么對(duì)于汽配行業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠提供哪些幫助呢？..
企業(yè)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)以后會(huì)遇到哪些問(wèn)題？偉創(chuàng)軟件 -> 北京倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
當(dāng)企業(yè)終于完成倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的選型并開(kāi)發(fā)成功上線以后，新的問(wèn)題馬上接踵而來(lái)，隨著倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣使用，很多問(wèn)題又爆發(fā)了出來(lái)，比如企業(yè)管理部門(mén)的不適應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)自身仍處于過(guò)渡期，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確還需調(diào)試、員工對(duì)于系統(tǒng)的抵觸心理、系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)繁瑣，導(dǎo)致IT部門(mén)沒(méi)有時(shí)間去深化系統(tǒng)等..
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)概念偉創(chuàng)軟件 -> 北京倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)管理通常表現(xiàn)為兩種形態(tài)，即靜態(tài)和動(dòng)態(tài)。當(dāng)物料不能被及時(shí)消耗掉時(shí)，就需要專門(mén)場(chǎng)所存放，從而產(chǎn)生了靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)。當(dāng)物料存入倉(cāng)庫(kù)后，對(duì)存放在倉(cāng)庫(kù)里的物料進(jìn)行保管、盤(pán)查、控制等管理，則形成了動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)..
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倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有哪些價(jià)值？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
在介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)價(jià)值之前，企業(yè)應(yīng)該先把公司倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題先羅列出來(lái)，如收貨、揀貨和運(yùn)輸常常出錯(cuò)；放錯(cuò)儲(chǔ)位或貨物喪失，致使需求很長(zhǎng)時(shí)間查找貨物；需求手工記載各種買賣記載；庫(kù)存的精確性低于 99％；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低；存在批次跟蹤和貨架運(yùn)用率等問(wèn)題；存在訂單實(shí)行周期長(zhǎng)、訂單滿足率低等客戶效勞問(wèn)題；倉(cāng)庫(kù)空間應(yīng)用率低；存在績(jī)效考評(píng)問(wèn)題。
將上述問(wèn)題停止歸類，然后跟老板簡(jiǎn)單闡明：這些問(wèn)題之所以發(fā)作，主要是缺乏信息化的工具，讓我們無(wú)法看到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)區(qū)域的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。
信息化提供了決策剖析的根據(jù)、支持以及績(jī)效監(jiān)控、考核的手腕，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)使管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作了如指掌，決策更快更準(zhǔn)。沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息化之前，指導(dǎo)控制著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事詳細(xì)工作，雖然控制80%的信息，要做的只要20%的決策，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。由于指導(dǎo)缺乏必要的信息，不曉得能否該簽這個(gè)字，指導(dǎo)找下屬來(lái)當(dāng)面訊問(wèn)狀況，也無(wú)法很快理解分明。為了找簽不簽字的根據(jù)，很簡(jiǎn)單的事又要查閱很多的材料，為把控風(fēng)險(xiǎn)做了很多不增值的工作，指導(dǎo)的時(shí)間就這樣被下屬所支配掉了。
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息平臺(tái)給指導(dǎo)提供了管家、顧問(wèn)和工具。有了系統(tǒng)，指導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)只處置例外事情，省下來(lái)的時(shí)間就能夠做戰(zhàn)略規(guī)劃、見(jiàn)大客戶等指導(dǎo)應(yīng)該做的事。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是流程和學(xué)問(wèn)得以固化、沉淀，使職能和義務(wù)分得更清、更細(xì)。
同樣的，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也給了員工提供了一種更為簡(jiǎn)單、高效的作業(yè)形式。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠輔佐和指引倉(cāng)庫(kù)管理人員工作，不論是新員工還是有經(jīng)歷的老員工，通通都依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的指引工作就能夠了，不只讓作業(yè)流程變得輕松簡(jiǎn)單，而且出錯(cuò)幾率大大降低，員工的積極性得到了極大的提升，倉(cāng)庫(kù)自然充溢生機(jī)了。
此外，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的有效管控一定是平臺(tái)+管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)只是平臺(tái)，配套的管理必需跟上，這樣才有血有肉，否則，上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也只是管理者想當(dāng)然的激動(dòng)而已。
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