29世紀(jì)79年代德國(guó)物理學(xué)家哈肯（Herman Haken）創(chuàng)立了協(xié)同學(xué)（Synergetics），這是協(xié)同概念的一個(gè)重要源流。協(xié)同學(xué)亦稱協(xié)同論、協(xié)和論，主要研究遠(yuǎn)離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)，在與外界有物質(zhì)或能量交換的情況下，由于協(xié)同作用，自發(fā)地出現(xiàn)時(shí)間、空間上的有序結(jié)構(gòu)和自組織行為。協(xié)同論認(rèn)為，自然界的復(fù)雜結(jié)構(gòu)形態(tài)是系統(tǒng)相互作用——協(xié)同作用的結(jié)果。協(xié)同理論同樣適用于社會(huì)系統(tǒng)。協(xié)同論的思想被管理學(xué)理論所吸收，認(rèn)為協(xié)同是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然要求，協(xié)同論的方法可以應(yīng)用于社會(huì)群體和企業(yè)組織的管理。 在管理領(lǐng)域最早提出“協(xié)同”這一概念的學(xué)者安索夫給出了一個(gè)協(xié)同公式 2+2=5，它表達(dá)了這樣一種理念：公司整體的價(jià)值大于公司各獨(dú)立組成部分價(jià)值的總和。安索夫逐步建立了管理的戰(zhàn)略協(xié)同理論。隨后日本管理戰(zhàn)略專家伊丹廣之把安索夫的協(xié)同概念分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”兩部分。這位戰(zhàn)略家的目標(biāo)是最有效地利用公司的所有資源，同時(shí)創(chuàng)造充足的資源。他心目中的協(xié)同是一種發(fā)揮資源最大效能的方法。 管理的協(xié)同化趨勢(shì) 在哈肯那里協(xié)同是Synergy，到安索夫已經(jīng)進(jìn)化成為Strategy Synergy。后來(lái)的許多戰(zhàn)略協(xié)同研究者提出了管理協(xié)同(Management synergy )的理念。而在巴納德的組織——社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)定義中，協(xié)作是Collaboration。如果從組織管理的層面來(lái)看，兩者卻是殊途同歸——協(xié)同管理。不僅從管理理論研究方面如此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐也說(shuō)明了這一點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用軟件，從ERP到CRM，從HR到OA，協(xié)同化趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。 管理的高級(jí)境界——協(xié)同管理 每一個(gè)企業(yè)不論大小都有職能部門設(shè)置。我們經(jīng)�？吹降木褪遣块T的裁撤分合、立轉(zhuǎn)并停。在組織中職能部門是有使命的，同樣也是有生命周期的。部門的存續(xù)過(guò)程中也是不斷進(jìn)化發(fā)展的，發(fā)展的不好就可能成為組織的拖累或者阻礙，要么成為無(wú)用的組織器官。過(guò)去都認(rèn)為企業(yè)中只有最高層才要考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，而職能部門只是一個(gè)個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。其實(shí)職能部門也有其戰(zhàn)略目標(biāo)和管理問(wèn)題。職能部門是不斷進(jìn)化發(fā)展的。職能部門的最低層次的才是純粹的辦事部門。它的層級(jí)低并不是組織賦予的，而是他自己的管理水平?jīng)Q定的。最低層級(jí)的職能部門充當(dāng)辦事部門的目標(biāo)是完成任務(wù)——處理事情的——事的協(xié)同；職能部門發(fā)展到高一層次就變成管理部門，管理部門的主要任務(wù)是達(dá)成人的有效協(xié)作——人的協(xié)同；最高級(jí)別的職能部門是戰(zhàn)略部門，它的主要任務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同管理——“心”的協(xié)同。部門的層級(jí)實(shí)際上是由人來(lái)決定的，是由管理水平、協(xié)同等級(jí)決定的。這里講的層級(jí)并不是組織賦予它的，而是人來(lái)決定，人的理念、行為和效率和管理水平?jīng)Q定的。組織事——組織人——組織心，職能部門由此實(shí)現(xiàn)了管理的進(jìn)化。 協(xié)同管理的平臺(tái)——協(xié)同管理軟件 巴納德的社會(huì)協(xié)作組織理論提出了有效協(xié)作以達(dá)成組織目標(biāo)的信息溝通原則如下： 信息交流原則 信息的溝通渠道要被組織成員所了解 每個(gè)組織成員要有一個(gè)正式的信息溝通線路 必須依照正式的路線溝通信息，不要在溝通過(guò)程中跳過(guò)某些層次，以免產(chǎn)生矛盾和誤解 信息溝通的路線必須盡可能直接而便捷 作為信息溝通中心的各級(jí)管理人員必須稱職 組織工作期間信息溝通的路線不能中斷
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