近日，勝利油田勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司與新中大軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟用新中大URP軟件i6工程版，全面部署企業(yè)信息化建設(shè)。以期提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速管理史上最重要的變革，并積極籌備資質(zhì)晉升信息化建設(shè)工作。

勝利油田勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，是中國(guó)石化集團(tuán)勝利油田控股企業(yè)，擁有公路工程總承包一級(jí)、水利水電工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)、房屋建筑工程總承包一級(jí)等9項(xiàng)施工資質(zhì)，同時(shí)具有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格、對(duì)外援助成套項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)A級(jí)資格和進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格。

公司先后榮獲山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)500家最大規(guī)模和最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)、中國(guó)建筑施工企業(yè)一百?gòu)?qiáng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。1995年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。

是什么讓勝建集團(tuán)最終選擇了新中大做為其戰(zhàn)略合作伙伴呢?

原來(lái)，勝建通過(guò)多方的比較、考察后了解到：新中大軟件提供的解決方案能做到對(duì)各業(yè)務(wù)點(diǎn)的高度集成，很大程度上避免了信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn);其次，新中大十三年來(lái)，一直專注于施工企業(yè)的信息化建設(shè)，積累了豐富的行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn);第三，對(duì)于信息化過(guò)程中可能遇到的難點(diǎn)，新中大公司在前期規(guī)劃中都專門設(shè)計(jì)了針對(duì)性的解決措施，為今后實(shí)施工作的成功提供了多重保障。

在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，勝建高層領(lǐng)導(dǎo)提出：“要通過(guò)建設(shè)信息化管理平臺(tái)，打造勝建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)有力支撐;實(shí)施中應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際，借助新中大豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理思想，優(yōu)化和梳理業(yè)務(wù)流程;且此次信息化是一項(xiàng)只能成功、不能失敗的工程�！�

相信憑借新中大強(qiáng)大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和多年沉淀的豐富經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)雙方的共同努力，必將加速勝建集團(tuán)企業(yè)管理的變革，實(shí)現(xiàn)勝建集團(tuán)和新中大合作共同的成功!