|
中小企業(yè)辦公系統(tǒng)，中小企業(yè)管理軟件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
中小企業(yè)進(jìn)銷存軟件選購心得 第一，功能適用。
也就是說軟件的每一個功能設(shè)計都是從客戶的實際應(yīng)用角度出發(fā)，既不功能堆砌，也不過于簡單。一般進(jìn)銷存軟件的功能范圍都需要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理;并配備有功能完整、全面的報表(庫存明細(xì)表、收發(fā)存匯總表、銷貨明細(xì)表、采購明細(xì)表)。
第二，操作簡單。
很多公司都缺少計算機(jī)和會計方面的專業(yè)人才。易用性就成為客戶在選擇軟件時候一個重要的考慮條件。在眾多軟件當(dāng)中《 more...
中小企業(yè)生存和發(fā)展之路：OA辦公信息化在激烈的市場競爭中，處在成長初期的部分中小企業(yè)要求生存和發(fā)展，就必須充分考慮到企業(yè)信息化建設(shè)，通過信息化改善企業(yè)生存環(huán)境，提高行政辦公效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。某化工企業(yè)剛剛建成不久，內(nèi)部工作出現(xiàn)混亂，遇領(lǐng)導(dǎo)出差，項目無人實施，致使完美的策略，得不到良好的執(zhí)行而中斷，工作堆積如山，事情和最初的目標(biāo)背道而馳，卻不知道是哪個環(huán)節(jié)、哪個人身上出了紕漏;一項費(fèi)用支出單，多人簽字的正常流程走下來，耗費(fèi)很長時間 more...
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)思路及功能但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡(luò)，到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，直至管理網(wǎng)絡(luò)，都缺乏一個科學(xué)性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù) more...
OA、ERP整合 中小企業(yè)信息化務(wù)實思考如今中小企業(yè)傳統(tǒng)、復(fù)雜、異構(gòu)的信息化環(huán)境卻讓CIO們感到十分棘手，舉步維艱。如今不少中小企業(yè)已上馬了三個以上軟件系統(tǒng)，比如OA、 ERP、CRM、HR、BI以及財務(wù)軟件，但這些軟件的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)庫類別、操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等都不盡一樣，位置分散相互獨(dú)立，甚至一些中小企業(yè)在同一個系統(tǒng)下的財務(wù)、辦公、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)也各自獨(dú)立。 最關(guān)鍵的問題是這些異構(gòu)系統(tǒng)之間成為多個應(yīng)用和數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，相互之間 more...
財務(wù)管理系統(tǒng)將成中小企業(yè)主流模式中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越大，而且已成為技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新的主體和擴(kuò)大就業(yè)的主渠道，在繁榮城鄉(xiāng)市場、增加財政收入、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、促進(jìn)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著日益重要的作用。因此，實現(xiàn)信息化應(yīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展和提高競爭力的內(nèi)在要求。 企業(yè)信息化是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由許多子系統(tǒng)組成，需大量的人力、物力和資金的投入，不可能一蹴而就。尤其是中小企 more...
什么樣的進(jìn)銷存軟件能打動中小企業(yè)的芳心軟件就是要為使用者服務(wù)的。所以一套軟件的價值就在于它是否能滿足目標(biāo)客戶的需求，它能給企業(yè)帶來的利益。 中國目前有2000多萬家中小企業(yè)，而且每年正以17%的速度遞增。面對如著巨大的市場，作為中小企業(yè)管理首選的進(jìn)銷存軟件自然成為各開發(fā)商的寵兒。目前只是中國內(nèi)陸開發(fā)的進(jìn)銷存品牌就有數(shù)百種之多。但是同為進(jìn)銷存其功能上面卻存在著巨大的差距。大體上來講趨向兩個極端。 （1）、產(chǎn)品功能過于簡單。這類進(jìn)銷存的功能基本上只 more...
中小企業(yè)在應(yīng)用ERP需注意事項?針對于小型企業(yè)信息化薄弱的特點(diǎn)，在ERP選型和實施時必須注意以下幾點(diǎn)：
（1）合理定義需求 小企業(yè)在上ERP項目前，首先要明確需求ERP的目的。MIS部門實施ERP前必須先改變老板的觀點(diǎn)，讓其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理問題，這樣選型和實施才能做到有的放矢。對小企業(yè)而言，選型以“需求驅(qū)動”為原則，不要求大而全。但要注意的是小企業(yè)選擇ERP是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨(dú)的幾個模塊。
（2） more...
中小企業(yè)HR規(guī)劃的困惑與解決之道人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點(diǎn)兒培訓(xùn)方面的東西�！薄ⅰ袄峡傔�在拍腦袋定戰(zhàn)略,我又怎么搞得出規(guī)劃(人力資源規(guī)劃)”、“人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業(yè)HR們對于人力資源規(guī)劃的看法。那么，究竟中小企業(yè)有沒必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃？首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃實施效果不盡理想 more...
..
|
|
