隨著新零售的發(fā)展目國(guó)內(nèi)很多的零售行業(yè)也開(kāi)始想新零售行業(yè)看齊。很多的傳統(tǒng)零售模式目前的零售模式正發(fā)生著變化。這時(shí)候企業(yè)就要使用到連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)了。

一、客戶(hù)管理

連鎖門(mén)店不同級(jí)別的經(jīng)銷(xiāo)商采取的經(jīng)營(yíng)方式不同，越是終端的經(jīng)銷(xiāo)商管理起來(lái)會(huì)更復(fù)雜。好的連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，一定是能夠滿(mǎn)足企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)管理需求、并能幫助企業(yè)不斷鞏固和拓展銷(xiāo)售渠道，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的。連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)可以通過(guò)靈活完善的價(jià)格體系，滿(mǎn)足企業(yè)批零業(yè)務(wù)和促銷(xiāo)活動(dòng)需要，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道銷(xiāo)售和市場(chǎng)拓展。同時(shí)連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)也支持客戶(hù)信用額度與賬期管控，能有效防范賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、人員管理

人是企業(yè)運(yùn)作的核心，好的連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，一定是能夠幫助企業(yè)處理好多崗位、多部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率的。連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)權(quán)責(zé)劃分與績(jī)效量化考核，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的業(yè)務(wù)管控，連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)還能幫助企業(yè)節(jié)約成本。目前最缺乏的就是人才，更細(xì)化的是缺乏擁有專(zhuān)業(yè)技能的人才，而零售行業(yè)同樣需要這個(gè)方面的人才，進(jìn)行好企業(yè)內(nèi)部人士的培養(yǎng)是很重要的。

三、加強(qiáng)信息建設(shè)

目前信息管理的長(zhǎng)處是很多的，而零售行業(yè)需要緊跟革新的步伐，加強(qiáng)信息建設(shè)，引進(jìn)這種軟件是最佳的選項(xiàng)，而簡(jiǎn)單的連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，減少經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的工作效率。最終連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)達(dá)到的效果是零售行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理的信息流程化，只有這樣這方面的管理才能做到更好。

四、財(cái)務(wù)管理

連鎖門(mén)店的主要管理痛點(diǎn)就是門(mén)店下賬目太多，會(huì)員也太多到導(dǎo)致線(xiàn)下門(mén)店的數(shù)據(jù)一片混亂。所以，好的連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，一定是能幫助企業(yè)高效、標(biāo)準(zhǔn)化解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的。連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)能通過(guò)系統(tǒng)快速解決供應(yīng)商、客戶(hù)往來(lái)賬，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)回款情況，支持設(shè)置逾期應(yīng)收?qǐng)?bào)警，連鎖門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)能夠有效預(yù)防呆賬壞賬，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)日常的收支統(tǒng)計(jì)，便于全盤(pán)掌握當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況。