erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持

堅(jiān)持“ 一把手”原則。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決心與認(rèn)知，強(qiáng)有力的支持，對(duì)實(shí)施ERP來說，是最為關(guān)鍵的成功因素。

因?yàn)楹?jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。

如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的人力、物力、財(cái)力等資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策中，不會(huì)在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目的開展?fàn)I造足夠的聲勢(shì)，使企業(yè)全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的思想準(zhǔn)備。那將會(huì)在實(shí)施ERP中會(huì)遇到許多方面的阻力，直接影響ERP實(shí)施的成敗。