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北京制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

OA辦公軟件辦公軟件選型失敗的原因

偉創(chuàng)軟件 -> 北京制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)
大多數(shù)OA辦公軟件需求都是發(fā)問卷給相關(guān)人采集匯總而得來的,結(jié)果是依據(jù)企業(yè)各部門甚至個(gè)人的需求大成本開發(fā)出來的協(xié)同OA辦公軟件軟件。這種行為結(jié)果是,OA辦公軟件系統(tǒng)的功能看上去豐富充實(shí),但實(shí)際上卻形成了一個(gè)個(gè)以部門為中心的應(yīng)用孤島,最后大家用起來一頭霧水,反而削弱了核心需求的解決。這種看似合乎邏輯的需求成型方式反而違背了OA辦公軟件系統(tǒng)的疏通信息傳導(dǎo)、貫通部門邊界的應(yīng)用邏輯。..

簡(jiǎn)述OA系統(tǒng)的發(fā)展

偉創(chuàng)軟件 -> 北京制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)
目前在OA產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主流的是由JAVA技術(shù)開發(fā)的OA產(chǎn)品。新興的產(chǎn)品努力去克服先代軟件的缺陷,更加安全穩(wěn)定,操作更簡(jiǎn)單,開發(fā)成本更低,可以跨平臺(tái),具有開放性,由此,OA產(chǎn)業(yè)也迎來了新的發(fā)展時(shí)代。..

OA辦公系統(tǒng)如何選擇

偉創(chuàng)軟件 -> 北京制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)
選擇OA軟件需要把握的要素;選擇OA辦公系統(tǒng)的理由有哪些;選擇ERP還是OA實(shí)行信息化戰(zhàn)略;面對(duì)OA應(yīng)該如何選擇;選擇OA系統(tǒng)幾大步驟;如何選擇OA_OA選型四大原則;..


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制造業(yè)ERP難實(shí)施的原因分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

1.ERP軟件本身不成熟

現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜,面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求,市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心,標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足,導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。很多時(shí)候,企業(yè)想用ERP管理,但考察下來發(fā)現(xiàn)能夠真正滿足企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)需求的很少,繼而選擇暫�;蚍艞�。究其原因,生產(chǎn)制造模式多樣、需求繁復(fù),需要進(jìn)行大量的行業(yè)化研究開發(fā),這勢(shì)必要求ERP廠家投入大量資金和人力,而做到這一點(diǎn)并不容易。

2.制造業(yè)本身復(fù)雜

制造型企業(yè)物料品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化,計(jì)劃、采購和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化,需要考慮的因素多,不可控的因素更多。因此,ERP在制造業(yè)的資金投入大、實(shí)施難度高,效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè),通常是短平快、易實(shí)施、好交付的項(xiàng)目,制造業(yè)的ERP實(shí)施成功著實(shí)不易。

3.ERP對(duì)基礎(chǔ)管理要求高

ERP成功運(yùn)行需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如準(zhǔn)確的BOM和庫存數(shù)據(jù),工時(shí)定額數(shù)據(jù),工藝路線數(shù)據(jù),加工質(zhì)量以及機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的采集,這些都來自于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,也是ERP對(duì)制造型企業(yè)的基本要求。而習(xí)慣粗放式管理的中小型制造企業(yè),整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

4.員工素質(zhì)難支撐

工廠工作環(huán)境差,工資待遇低,工作時(shí)間長,員工文化素質(zhì)有限,對(duì)ERP往往持排斥心態(tài)。員工素質(zhì)跟不上,信息化意識(shí)淡漠,人員流動(dòng)性強(qiáng),是很多工廠實(shí)施ERP遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

5.企業(yè)無錢難辦事

中國大部分的制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,或者加工組裝零部件為大廠做配套,或者沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),為品牌商做代工,利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快,企業(yè)經(jīng)營更加艱難,更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接導(dǎo)致ERP難實(shí)施,更難成功。

ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及環(huán)節(jié)多,實(shí)施周期長,對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造,信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多,它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和學(xué)習(xí)難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代,應(yīng)用ERP的企業(yè)很多,但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同,生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。

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