案例展示：某顧問公司運營駕駛儀表板（輔助決策系統(tǒng)）案例

在設定的任意時間階段內，實現(xiàn)以下項目的實時統(tǒng)計、匯總：

洽談項目統(tǒng)計 項目管理統(tǒng)計 企劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計 人力統(tǒng)計 知識管理中心統(tǒng)計 采購信息統(tǒng)計

 項目各類屬性統(tǒng)計：

所屬地域/城市統(tǒng)計

業(yè)務來源統(tǒng)計

項目類型統(tǒng)計

 員工/部門商務文件撰寫統(tǒng)計

 優(yōu)秀商務文件匯總

 商務文件評分匯總

 月度洽談項目數(shù)量趨勢分析與匯總  項目看板：簽約項目各種屬性匯總

 項目成員工作評價

 員工項目貢獻匯總

 簽約項目質量評審得分匯總/排序

 簽約項目ISO程序檢查得分匯總/排序

 簽約項目客戶滿意度得分匯總/排序  約稿總量及明細

 采訪總量及明細

 活動總量及明細

 轉載總量及明細  基本信息匯總：學校、學歷、工作年限、年齡、戶口、黨員情況、生肖、生日、婚姻狀況等匯總

 考勤匯總：事假、病假、年假、產假、遲到、工作、出差等

 其他  員工貢獻知識數(shù)量匯總統(tǒng)計

 部門、員工非項目貢獻積分匯總  設備采購數(shù)量及費用

 禮品采購數(shù)量及費用

 辦公用品采購匯總

 機票費用匯總

 火車票費用匯總

 印刷次數(shù)及費用匯總

 各采購人員工作統(tǒng)計

 詢價記錄匯總

 快遞次數(shù)及費用匯總

客戶管理統(tǒng)計 供應商統(tǒng)計

 客戶維護成本匯總

 客戶維護記錄統(tǒng)計

 客戶介紹項目統(tǒng)計

 客戶洽談項目統(tǒng)計  合作記錄統(tǒng)計

 合作費用匯總

 供應商評估匯總

 采購驗收匯總

設備管理統(tǒng)計 辦公用品統(tǒng)計 公司用車統(tǒng)計 各類合同統(tǒng)計 行政人員工作統(tǒng)計 財務管理統(tǒng)計

 設備各種狀態(tài)、屬性匯總及明細：如現(xiàn)在狀態(tài)、存放位置、相關負責人等；

 設備使用匯總 

使用記錄匯總

維護記錄匯總

借用記錄匯總

保修記錄匯總

 設備最終處理匯總

 相關負責人設備管理、維護工作匯總  辦公用品采購費用及次數(shù)統(tǒng)計/匯總

 內部員工領用數(shù)量及成本匯總

 部門領用數(shù)量及成本統(tǒng)計

 辦公用品消耗統(tǒng)計

 實時庫存盤點；

 辦公用品消耗趨勢分析及預算  出車各類屬性統(tǒng)計

出車次數(shù)統(tǒng)計

出車時長統(tǒng)計

出車公里數(shù)統(tǒng)計

出車司機統(tǒng)計

 車輛保養(yǎng)記錄及費用匯總 

 保險及各類費用

 違章（含限行出車）次數(shù)統(tǒng)計

 相關司機各類統(tǒng)計

 員工申請用車統(tǒng)計  項目合同：

收款計劃匯總

收款計劃提醒

合同總量匯總

已收款項記錄匯總

已收款項總量匯總

 支出合同:

合同文件列表

支出總費用統(tǒng)計

各種支出項目的費用匯總  日常工作定量統(tǒng)計

 日常工作定性匯總

 臨時工作匯總

 各類工作匯總：采購、設備維護等  內部月度收支匯總及明細

 各項目直接成本匯總

 員工各單項費用及總費用匯總

 部門各單項費用及總費用匯總

 所有員工各單項費用匯總：交通費、餐費、住宿費、差補、辦公費、資料費等等

 積分券匯總、統(tǒng)計

技術要點統(tǒng)計

 專刊定稿數(shù)量

 部門定稿數(shù)量

 員工定稿數(shù)量

 員工文章評價得分匯總