|
房地產行業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
第一以項目開發(fā)為主線
包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；
第二條流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業(yè)運作的公共平臺；
第三條銷售與服務為主線：包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產租賃、商業(yè)經營、物業(yè)管理等業(yè)務管理。根據房地產企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內部與財務系統(tǒng)等其他業(yè)務系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網站無縫集成，真正全面實現業(yè)務一體化管理。
1、一體化的業(yè)務流、信息流、資金流管理：
系統(tǒng)充分整合房地產企業(yè)三個核心主線：業(yè)務流、信息流、資金流并實現互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務流，系統(tǒng)互動產生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應的業(yè)務流和資金流實現控制目標。
2、被動管理模式的革新------主動式管理：
決策部門希望對公司整體運營的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，及時掌握各環(huán)節(jié)的真實狀況，嚴格控制權限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發(fā)生的問題和風險預先預警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現經營管理中的主動提醒和監(jiān)管。
3、信息及時準備傳達：
信息及時準確傳遞到各個業(yè)務環(huán)節(jié)，包括工程部、營銷部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業(yè)部、總部決策層。信息實時共享，避免各部門 重復工作和數據不統(tǒng)一。
4、整合企業(yè)資源：
以協(xié)同管理理念指導經營工作，集中管理公司的各種資源，實現對資源的循環(huán)利用并可從多角度進行深層次的挖掘分析，實現資源價值的最大化。有效的保護公司資源，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。
5、領導決策支持：
以協(xié)同地產管理平臺和各基礎業(yè)務經營數據為基礎，結合房地產企業(yè)管理決策模型，集成專家系統(tǒng)的定性分析功能和先進的數據存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內部經營分析、核心業(yè)務預警、企業(yè)經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺。 6、完整的房地產企業(yè)知識庫：
整個業(yè)務系統(tǒng)運行沉淀形成包括：法律法規(guī)庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發(fā)流程庫、供應商信息庫、成本數據庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等構成企業(yè)強大的知識庫資源，并成為管理決策和戰(zhàn)略決策的依據。
7、一體化設計，組件式開發(fā)，支持企業(yè)整體實施和分步實施：系統(tǒng)可整體實施運行，也可分拆、獨立運行各業(yè)務子系統(tǒng)。系統(tǒng)采用了模塊化設計，組件式的集成方式，在一體化框架結構下，系統(tǒng)內置了各子系統(tǒng)/模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業(yè)整體規(guī)劃、分步實施的信息化建設實施策略。
使用OA辦公系統(tǒng)的好處：可以建立企業(yè)內部信息交流、業(yè)務交流、知識交流的快速通道，以共享信息資源，強化部門業(yè)務管理，加強各業(yè)務部門之間的交流，實現公司信息的快速上傳下達，促進業(yè)務協(xié)同，提高工作效率，為各級領導及業(yè)務人員提供輔助辦公和決策服務。
OA辦公系統(tǒng)通過構建平臺化應用，融合集團各個業(yè)務處理系統(tǒng)信息，通過標準接口規(guī)范集成信息和應用業(yè)務，解決信息分散的狀況，減少重復錄入工作，強化業(yè)務處理流程，節(jié)約開支，降低集團內部管理成本，規(guī)范各業(yè)務流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權威性，保證信息共享與通暢。..
|
|
