我不太同意把開放平臺看成一種產(chǎn)品，或者一種具體的形態(tài)。現(xiàn)在當(dāng)然所有人都在談開放平臺，是因?yàn)殚_放成了今年互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，這是一個(gè)好事，但是大家對開放平臺有一個(gè)誤解，總以為開放平臺是一種競爭手段，其實(shí)這都不對。我們還有其他公司搞開放平臺，根據(jù)每個(gè)公司的情況不一樣，可能有的會(huì)有不同的Open API有的有不同的Open ID，這都是一種戰(zhàn)略，開放平臺最重要的是你愿不愿意跟其他人合作，愿不愿意把自己的流量分享出去，愿不愿意和別的公司一起構(gòu)造商業(yè)模式。

所以根據(jù)每個(gè)公司的情況不一樣，可以做出不同的開放平臺，沒有一種固定的模式說這樣就叫開放平臺，那樣就不是開放平臺。判斷一個(gè)公司是不是開放平臺，是它的做事哲學(xué)和心態(tài)。

今年360我們對自己有一個(gè)很正確的定位，360要解決互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最基本的需求，就是網(wǎng)絡(luò)安全，不僅僅是殺病毒、殺木馬、防盜號，包括網(wǎng)民的隱私安全，包括上網(wǎng)不上當(dāng)，網(wǎng)購不丟錢，甚至用戶的電腦快不快。中國現(xiàn)在有3億用戶，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們不會(huì)像別的公司那樣什么事都自己做，我們會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)里其他公司的商業(yè)模式引進(jìn)來，會(huì)和其他公司合作。比如我們自己不做團(tuán)購，但是我們有一個(gè)平臺，把我們的用戶貢獻(xiàn)給中國所有這幾百家優(yōu)秀的團(tuán)購網(wǎng)站，我們自己也不可能做網(wǎng)頁游戲，所以在我們的瀏覽器上，我們有一個(gè)網(wǎng)頁游戲開放的計(jì)劃，我們會(huì)和中國所有的網(wǎng)頁游戲的開發(fā)者、開發(fā)公司合作，大家一起來給網(wǎng)民提供更好的各種豐富多彩的服務(wù)。在這個(gè)過程中，大家能一起分享收入。所以我覺得這個(gè)形式不重要，重要的是一種合作和開放的。

但是如果你沒有這種合作開放的精神，即使給自己打上開放的標(biāo)簽，或者在形式上很像，比如FACEBOOK有Open ID，我也有Open ID，國外都用FACEBOOK的帳號登錄，我們也搞一個(gè)帳號登錄，這只是個(gè)形式，本質(zhì)上并不一定真是開放平臺。我們之所以要搞開放平臺，可以看在過去幾年里，中國互聯(lián)網(wǎng)是越來越難做，因?yàn)橛幸粋�(gè)巨頭公司成長了之后，他們要么有的控制了用戶，要么有的控制了流量，他們都希望自己是一站式消費(fèi)的服務(wù)提供商，網(wǎng)民最好到了他們的花園里，或者栽到他們的花盆里就不要再出去了，這樣的話就使得很多互聯(lián)網(wǎng)里其他的中小型公司很難有成長和發(fā)展的空間。360今天有3億用戶，我的觀點(diǎn)是這些用戶不是我的，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的。第二，隨著網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)越來越了解，網(wǎng)民越來越有選擇權(quán)，他不一定選擇這一家，因?yàn)橐患沂裁炊甲鑫幢厥亲詈玫�，他可能�?huì)選擇不同的服務(wù)商。所以在這種情況下，360我既不想修個(gè)封閉的花園，或者我覺得也不可能把用戶都圈起來。所以我們希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)真正開放的事情，讓很多中小創(chuàng)業(yè)公司、各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司能夠通過跟360做得到用戶、得到流量，這樣360也省了很多事。我不可能像其他大公司那樣，去雇1萬人，自己做2000個(gè)產(chǎn)品，我覺得很多事都干不了，我就把安全干好，我就把瀏覽器和360的軟件管家做好，在這個(gè)基礎(chǔ)上，很多服務(wù)都可以由我們的合作伙伴來服務(wù)。

所以要做開放平臺，我覺得得有幾個(gè)前提。

第一，是在思想上做到真正的開放，你愿意跟別人去分享，也就是說你自己一定要愿意跟別人去分享用戶、分享收入。

第二，有所不為才能有所為，如果你什么業(yè)務(wù)都想自己做，看到團(tuán)購很好也沖進(jìn)來做，覺得游戲好也自己來做，這樣的話當(dāng)然你也可以搞開放，但是這種開放不是徹底的開放。

360就是一張白紙，我們在很多業(yè)務(wù)上都是空白，比如團(tuán)購、網(wǎng)頁游戲、電子商務(wù)等很多內(nèi)容，包括視頻，在很多方面，360自己都不做產(chǎn)品。比如360管家推薦的都是很多其他的軟件和服務(wù)，在360桌面上，比如在視頻方面、SNS方面我們都會(huì)推薦中國其他公司的服務(wù)。我自己不介入這些競爭，也不接入這些業(yè)務(wù)，這樣讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更加健康，360中間只是扮演一個(gè)很重要的角色，但是不是扮演一個(gè)壟斷者的角色，它也不可能是壟斷者。這也是為什么我在前面研究FACEBOOK的模式，很多人說都自己FACEBOOK，我覺得美國投資沒那么少，我也沒那么多的智商去自己做FACEBOOK。我們今天學(xué)FACEBOOK的成功，應(yīng)該學(xué)它的“神”，而不是學(xué)它的“形”，你表面去模仿，未必能理解FACEBOOK成功的關(guān)鍵。