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企業(yè)管理軟件如何選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)如何快速選擇合適的企業(yè)管理軟件 下面接下來就來介紹客戶在產(chǎn)品咨詢選型時的“通病”： 1.先問價 70%的用戶在咨詢時問的第一句話就是“你們的軟件多少錢？”回答這個問題99.9%的客戶會在報價之后流失；不回答客戶會認為這么簡單的問題都不回答，認為你不真誠，報價后80%會流失剩下20%愿意將注意力轉移到軟件到功能上。其實報價很簡單，但是只是了解軟件的價格不能幫助你深層次的了解企業(yè)管理軟件，進而能選擇一款適合企業(yè)實際情況的管理軟件。只是比比價格，看看牌子，相信兩三年后就會出現(xiàn)“食之無味棄之可惜”的局面。一般軟件的價格由幾大因素構成：軟件本身的價格，購買硬件服務器的費用，軟件維護人員的人力成 more...
企業(yè)真正需要的是什么樣的企業(yè)管理軟件 很多企業(yè)的信息化建設初期，認為只要買了軟件安裝，就實現(xiàn)了信息化管理。結果，往往讓企業(yè)信息化管理流于一種形式，起不到預想的效果，最終企業(yè)放棄。其實，企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)的過程，不像買機器設備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導入更多的是作為方式和理念的導入。 ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。 ERP特點：一 more...
選型企業(yè)管理軟件時，除了關注價格還應關注哪些？ 1.理需求 看功能對于企業(yè)來說上線一套管理軟件不是一件小事，首先應該理出所需求的功能。對于會計人員用的財務軟件可能就會需要財務做賬、總賬結算、統(tǒng)計報表等功能。對于生產(chǎn)管理型企業(yè)，可能就需要生產(chǎn)車間管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)工人管理。對于超市管理來說，就是需要收銀系統(tǒng)、會員管理、促銷管理、庫存管理等等。所以不同的行業(yè)管理需求是不一樣的，為此在選型之前一定明確我需要上線那些功能，我希望通過軟件幫助我的企業(yè)改善什么。只有知道這些，我們的選型人員也好幫助您選擇到合適的軟件。 2.多試用 測穩(wěn)定管理軟件行業(yè)與其他行業(yè)不同，需要真正的體驗一下才能知道軟件是否是真的好用。但是讓每個軟件廠 more...
淺述企業(yè)管理軟件的現(xiàn)狀 為什么近年來很多企業(yè)開始流行自己搭建軟件，而不是選用由專業(yè)人士編好的軟件呢？ 一、冗雜落后，不符合實際業(yè)務需要； 管理軟件反應的是先進的管理思想，不可避免地要與企業(yè)本身的特點相結合。而市面上很多軟件所體現(xiàn)的并不是先進的管理思想、不注重軟件內(nèi)部控制功能，甚至為了能范圍更廣地適用行業(yè)，其銷售的套裝軟件功能冗雜難以操作，很難滿足企業(yè)實際需求。 同時，商業(yè)模式守舊，難以做到海量用戶。對動輒上億的用戶群體在傳統(tǒng)的管理軟件領域是難以想象的，“羊毛出在狗身上”的所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”在這個商業(yè)模式下更加 more...
選對企業(yè)管理軟件是成功的必要因素 越來越多的企業(yè)邁上了信息化道路，企業(yè)管理軟件不斷經(jīng)過革新與完善，節(jié)省了不少人力與時間的耗費。一家成功的企業(yè)，最需要的便是一套規(guī)范清晰的流程，條理越清楚，越能看到企業(yè)的全景，從而優(yōu)化管理。因此，各種企業(yè)軟件應不同需求而大量涌入市場，與此同時，企業(yè)對于內(nèi)部管理要求也開始不斷提高，他們需要的不光只是記錄實際發(fā)生數(shù)據(jù)的軟件，而是進一步參與分析的管理軟件。那么，如何挑選適合自己的管理軟件？時常發(fā)生這樣的事，有些企業(yè)花費大量金錢購買管理軟件，可是等運作起來后，發(fā)現(xiàn)模塊雖然分得很細，許多環(huán)節(jié)卻并沒有銜接起來，到頭來，還是需要通過人力來進行歸總分析，重復勞動，并不時需要花費更多的資金來進行維護。所以，企業(yè)在選 more...
淺析企業(yè)管理軟件選型分析 企業(yè)信息化指的是應用信息技術重構企業(yè)核心業(yè)務，加強企業(yè)運作控制，進而提高企業(yè)競爭力，從涉及范圍看，企業(yè)信息化應該有四個重要的組成部分，首先是實現(xiàn)企業(yè)工作流信息化，包括信息的采集、文文件的傳遞等基本工作流程；其次是生產(chǎn)制造業(yè)務的信息化，主要是就制造行業(yè)而言，如我國從80年代興起的計算機輔助設計（CAD）、輔助制造、以及后來的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等；第三企業(yè)商務流程的信息化即企業(yè)交易業(yè)務本身的信息化，包括銷售、采購、庫存調(diào)研等的業(yè)務流程，目前市場上流行的供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）和電子商務（EC）都是為此提出的解決方案；第四是實現(xiàn)企業(yè)運作管理的信息化，使整個企業(yè)都 more...
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