北京HR人力管理系統(tǒng) |
如何有效建立電子化人力資源管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng) 市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化造就了電子化人力資源崛起的機(jī)遇。人力資源管理信息化給企業(yè)所帶來(lái)的好處是不言而喻的:組織效率的提升、開支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能力的改進(jìn)和企業(yè)利潤(rùn)的增加……但是,可供選擇的電子化人力資源管理系統(tǒng)有哪些呢?..
企業(yè)人力管理軟件的發(fā)展分析偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng) 人力資源是第一資源,人力資源管理的水平?jīng)Q定企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息化社會(huì)進(jìn)程加快,促進(jìn)了管理思想的進(jìn)步。紛繁復(fù)雜的環(huán)境與市場(chǎng)變化讓企業(yè)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“人”的競(jìng)爭(zhēng)力。..
人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 北京HR人力管理系統(tǒng) 1、培訓(xùn)組織體系:這主要指的是培訓(xùn)體系中的組織架構(gòu)。只有先建立起比較合適的組織架構(gòu),培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施才能有組織的基礎(chǔ),這樣才能有系統(tǒng)的規(guī)劃與安排。2、培訓(xùn)需求體系:這一項(xiàng)可以說(shuō)是培訓(xùn)體系的首要環(huán)節(jié)。只有需求明確,培訓(xùn)才能夠更加有針對(duì)性,才能真正產(chǎn)生所想要的實(shí)效。因此,培訓(xùn)需求體系,如同營(yíng)銷之中的市..
|
更多文章.. |
|
人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展分析 |
作者:佚名 來(lái)源:轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展分析 快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和迅猛發(fā)展的技術(shù)變革,都使企業(yè)擁有的資金、技術(shù)與規(guī)模等優(yōu)勢(shì)變得十分短暫。只有以“人”為核心,視人為“資本”,把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,持續(xù)構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青! 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)關(guān)于如何通過(guò)人力資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體性謀劃,它要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,主動(dòng)分析和診斷人力資源現(xiàn)狀,為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃 more...
人力資源管理系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢(shì) 隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng),企業(yè)組織開始重新整合,如把基層人員分成若干產(chǎn)品組,按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門;企業(yè)的控制體系也分化成新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心、利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心等等。企業(yè)組織也因此越來(lái)越龐大、越來(lái)越分散,而組織能力顯然已成為戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。 在此情況下,如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,發(fā)揮人才在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)? 對(duì)于人力資源管理的信息化而言,與ERP的集成應(yīng)用,建立一體化管理模式,實(shí)現(xiàn)包括人力資源在內(nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面信息共 more...
HR信息化可以給企業(yè)帶來(lái)哪些改變 HR信息化可以給企業(yè)帶來(lái)如下改變:一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程HR信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚,而且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn),分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后,才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后,才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評(píng)估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個(gè)方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時(shí),集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求,要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報(bào)表外,還可以提供各種符 more...
淺析HR管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用 在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),成本增加,利潤(rùn)減少,使得企業(yè)不得不對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行整頓,使得“節(jié)流”成為企業(yè)首要解決危機(jī)的方法。人力成本在各個(gè)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中都有著舉足輕重的作用,那怎么樣才能合理的將人力成本變?yōu)槿肆︐Y本呢?HR管理系統(tǒng)就成為各個(gè)企業(yè)首先選擇的工具了。HR部門是需要對(duì)整個(gè)企業(yè)人力狀況了然于胸的一個(gè)部門。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,部門之間的職權(quán)越來(lái)越細(xì)化。人力部門對(duì)公司內(nèi)部人力資源的合理配置情況就 more...
HR系統(tǒng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理 那么企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理呢?可以從以下幾方面進(jìn)行。 1、樹立全面人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),尤其高層決策者首先更新頭腦,快速轉(zhuǎn)變理念,帶動(dòng)全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工,管理者和被管理者,按新的游戲規(guī)則來(lái)處理各種關(guān)系,這就需要每個(gè)人首先調(diào)整心態(tài),以欣賞對(duì)方的態(tài)度和誠(chéng)意,在積極溝通的基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí),在信任的基礎(chǔ)上達(dá)成承諾。 more...
人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展分析 1、提高人力資源部門的工作效率浩繁的行政事務(wù)(如每月的工資計(jì)算與處理,員工的考勤休假處理,員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。人力資源信息化系統(tǒng)建立后,充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器,各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問(wèn),并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍,進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享、共管及開放式管理的作用。因此,對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率,使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái),從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問(wèn) more... ..
|
|