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簡單介紹成本管理企業(yè)中的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
簡單介紹成本管理在企業(yè)的重要性 在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。 問題一：什么是成本管理 回答：成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理 more...
淺析成本管理系統(tǒng)的作用 經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)的作用有以下幾個：作用一：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化 長久以來，部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進(jìn)行某 more...
企業(yè)成本管理發(fā)展前景及應(yīng)用 企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略�？梢�，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。 成業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有 more...
ERP下的動態(tài)成本管理 一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動態(tài)目標(biāo)成本過渡的必要性 (一) 生存環(huán)境變化發(fā)展的需要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn) more...
費(fèi)用報銷系統(tǒng)實(shí)施理念的轉(zhuǎn)變 費(fèi)用報銷系統(tǒng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與會計的融合，顛覆了手工報銷模式，幫助企業(yè)通過信息技術(shù)加強(qiáng)財務(wù)管理。主要體現(xiàn)在：一是增強(qiáng)會計人員的財務(wù)管理職能，摒棄過去“重會計核算而輕財務(wù)管理”的思想……向管理型會計轉(zhuǎn)變費(fèi)用報銷系統(tǒng)不僅減輕了會計核算方面的工作，而且還提供了包括信用管理、效率管理、預(yù)算管理及其他決策支持，此外其強(qiáng)大的流程設(shè)計器功能可以靈活制定和優(yōu)化各種費(fèi)用管理流程，使企業(yè)財務(wù)運(yùn)作日趨完善。通過費(fèi)用報銷系 more...
成本管理的概念及其作用 采購成本管理作為成本管理的分支，與成本管理一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個發(fā)展階段。（1）保證企業(yè)利潤：戰(zhàn)略采購從戰(zhàn)略的高度對采購的全過程進(jìn)行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤。（2）提高產(chǎn)品在市場上的競爭力：戰(zhàn)略采購?fù)ㄟ^與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程中來，這樣不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié)約資金、降低產(chǎn)品開發(fā) more...
企業(yè)需加強(qiáng)成本管理 1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。 2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物 more...
淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本管理 一、工業(yè)企業(yè)成本管理的主要問題：1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全； more...
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