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erp軟件,erp軟件功能介紹 |
作者:佚名 來源:轉(zhuǎn)載 |
erp軟件實(shí)施中最可怕的是需求變更 一.需求變更:遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開始,需求就是ERP實(shí)施顧問的心頭之痛。隨著對ERP的深入認(rèn)識、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng),企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整,上線日期也會(huì)隨之一再拖延,項(xiàng)目成員的士氣也將越來越低落,嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。需求變更,本應(yīng)是客戶的權(quán)力,但也是實(shí)施顧問的為 more...
淺析erp軟件的成功應(yīng)用因素 1、指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個(gè)信號,公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。 more...
成功實(shí)施erp軟件重要因素 在這里,作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié): 要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前,首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃,各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行,以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項(xiàng)目的目的,這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的 more...
如何辨別erp軟件的穩(wěn)定性 核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響報(bào)表的正確性;出入庫不嚴(yán)格,車間多領(lǐng)料,造成倉庫多發(fā)或少收的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)倉庫數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確;賬實(shí)不相符,不能正確提供制訂計(jì)劃用的參考數(shù)據(jù)等,這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓,導(dǎo)致不能開單,造成業(yè)務(wù)停滯,業(yè)務(wù)人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的,不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn) more...
淺析實(shí)施erp軟件應(yīng)從細(xì)節(jié)入手 1、公司。首先,任何公司都有其特有的歷史和文化,如果對此不了解,就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司?廠商對客戶都有一個(gè)優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項(xiàng)目上,能否對問題迅速響應(yīng)需要考慮。對于公司知名度不高,規(guī)模不大的成長性的小型IT公司,需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動(dòng)頻繁、進(jìn)入門檻不高,也增 more...
企業(yè)erp軟件實(shí)施中問題分析 ERP最難推行的地方,也是企業(yè)存在問題最多的地方,不往前走只能死路一條!因此,企業(yè)必須要正視難題,并努力解決它。信息系統(tǒng)的根本任務(wù)就是要為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持,既能滿足目前業(yè)務(wù)的功能和性能需求,又具備充分的可伸縮性,能靈活地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。 在信息系統(tǒng)中,包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品都比較完善和成熟,在建設(shè)中面臨的 more...
erp軟件助力企業(yè)物流管理 根據(jù)管理的需要不同,物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運(yùn)作的各個(gè)方面,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開,所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用,可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。 more...
erp軟件驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題 所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程,包括對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單,事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視,千萬不能敷衍了事。 專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行,不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手,各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同 more...
淺析erp軟件的成功應(yīng)用因素 1、指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個(gè)信號,公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。 more... ..
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