一、注意適度集中方式部署
據(jù)經(jīng)驗分析得出，能夠集中部署的信息系統(tǒng)都采用集中的技術(shù)架構(gòu)，一方面使各層次業(yè)務(wù)人員在同一個平臺上處理業(yè)務(wù)、共享信息，另一方面大量節(jié)省信息系統(tǒng)建設(shè)投資和運(yùn)維費(fèi)用。
由于服裝企業(yè)規(guī)模巨大，所有的業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)集中在一套系統(tǒng)中，從技術(shù)、性能和系統(tǒng)管理上都是難以實現(xiàn)的，適度集中的系統(tǒng)架構(gòu)即各個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都在一套服裝銷售軟件系統(tǒng)中運(yùn)行，從而實現(xiàn)集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)集成與共享。
二、注意合理組建聯(lián)合項目組，共同推進(jìn)項目實施
1、項目指導(dǎo)委員由企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)審批整個項目的策略、進(jìn)度、預(yù)算、投資并定期聽取項目經(jīng)理部匯報。信息化主管領(lǐng)導(dǎo)任經(jīng)理的項目經(jīng)理部組織整個項目建設(shè)，由實施顧問，內(nèi)部支持團(tuán)隊及實施單位共同組成，下設(shè)總體組、技術(shù)組、公共數(shù)據(jù)組及運(yùn)維組。
2、開發(fā)組的主要工作包括：制定ERP服裝分銷軟件開發(fā)總體策略，建立開發(fā)流程和開發(fā)管理組織；制訂服裝ERP開發(fā)規(guī)范，制作開發(fā)文檔和代碼模板；制定服裝ERP系統(tǒng)集成總體策略、方案和集成規(guī)范完成ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能的增強(qiáng)修改和業(yè)務(wù)報表單據(jù)的開發(fā)；協(xié)調(diào)項目開發(fā)資源，協(xié)助項目確定關(guān)鍵技術(shù)方案，保證ERP項目的開發(fā)進(jìn)度等。
3、技術(shù)組負(fù)責(zé)項目建設(shè)的支持工作和系統(tǒng)上線后的運(yùn)維工作。
三、注意強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一模板，合理個性需求
對于企事業(yè)單位涉及到業(yè)務(wù)、流程和方案設(shè)計的大方向、大原則必須統(tǒng)一，比如物料、供應(yīng)商、客戶等主數(shù)據(jù)的編碼必須基于公共數(shù)據(jù)編碼平臺要求加以落實。只有這樣才能保證企業(yè)整體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計口徑等的一致。在微觀層面，對于企事業(yè)單位的特殊業(yè)務(wù)。
總結(jié)，通過以上要注意的三個管理要素，可協(xié)助大型服裝企業(yè)實現(xiàn)共性化和個性化統(tǒng)一，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)在各企事業(yè)單位間形成一個有機(jī)的整體，從而使信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用效益最大化。
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