傳統(tǒng)的促銷員管理系統(tǒng)有許多問題，一方面，一部分促銷員素質(zhì)較低，表現(xiàn)為缺乏自學(xué)能力，對(duì)公司的活動(dòng)政策領(lǐng)會(huì)不深刻等等。這往往導(dǎo)致終端陳列不佳等問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了終端表現(xiàn)以及銷售業(yè)績(jī)提升。而一些優(yōu)秀的促銷員流動(dòng)又比較大。這些都嚴(yán)重制約終端表現(xiàn)。
另一方面，由于促銷員管理系統(tǒng)不完善、方式單一，促銷員往往工作不積極，得過且過，沒有改進(jìn)工作的欲望，再來，管理人員對(duì)促銷員管理缺乏系統(tǒng)的總結(jié)過程，促銷員管理能力提高不快，沒有促銷員的相關(guān)數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)沒有進(jìn)行分析，對(duì)促銷、促銷員信息沒有有意識(shí)的進(jìn)行搜集，對(duì)促銷過程中出現(xiàn)的大量問題聽之任之，不深入促銷一線、不同促銷員溝通等等一系列問題。這些促銷員管理上面的問題導(dǎo)致終端表現(xiàn)較差，例如陳列不佳，品牌形象不鮮明，商場(chǎng)品項(xiàng)不齊全、不齊全，陳列面不夠、牌面位置不佳，陳列凌亂，POP、折頁等管理混亂，未按終端陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列等等。
要有效解決企業(yè)促銷員管理系統(tǒng)方面的問題，企業(yè)需要系統(tǒng)化，專業(yè)化零售終端的促銷員管理系統(tǒng)，幫助快消品企業(yè)更好地進(jìn)行促銷員管理。通過對(duì)促銷人員的全面管控，基于手機(jī)的團(tuán)隊(duì)管理工具為零售現(xiàn)場(chǎng)的促銷員如何采集數(shù)據(jù)信息并實(shí)時(shí)反饋提供支持與指導(dǎo)。促銷員也可以通過拍攝店內(nèi)陳列，促銷照片證明自己的工作表現(xiàn)。與此同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)的職能商務(wù)工具使管理人員能快速的掌握一線零售店搜集回來的信息，促銷員管理系統(tǒng)還給管理者提供報(bào)告以及分析，幫助管理者更好的了解終端門店促銷情況，并且分析促銷效果等。
促銷員的工作表現(xiàn)直接影響終端門店的執(zhí)行表現(xiàn)，因此企業(yè)要想提升終端業(yè)績(jī)，優(yōu)化促銷員管理系統(tǒng)是十分必要的。促銷員管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)規(guī)范促銷員管理，提升促銷員的工作效率，并且管理者能夠?qū)K端促銷活動(dòng)的實(shí)際情況以及促銷效果有充分的了解，對(duì)于進(jìn)一步?jīng)Q策的制定提供了數(shù)據(jù)支持。 ..
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