1．移動(dòng)辦公提高工作效率 想象一下你的工作不會(huì)局限于一個(gè)單一的位置…這就是移動(dòng)技術(shù)的美，它可以讓你的員工出去推銷(xiāo)，但仍然與企業(yè)的辦公室保持聯(lián)系。移動(dòng)辦公室可以讓您的員工自由旅行，在家工作，保持聯(lián)系，并充分地利用公司資源。擁有移動(dòng)辦公可以讓你的團(tuán)隊(duì)保持高效和創(chuàng)造性。 大多數(shù)企業(yè)都有盈利的最終目標(biāo)，移動(dòng)辦公可以降低運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作效率的提高取決于服務(wù)器的速度。云計(jì)算服務(wù)并不需要不斷刷新服務(wù)器環(huán)境，因此其工作可以按照更快、更精簡(jiǎn)的方式進(jìn)行。而有了這個(gè)因素，你會(huì)需要更少的IT支持人員，也開(kāi)始感受到采用云計(jì)算可以節(jié)省更多的成本。 2.輕松共享數(shù)據(jù) 如前所述，合作對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。云計(jì)算使協(xié)作（兩個(gè)或兩個(gè)以上的人之間的思想交流和共享）比以前更為簡(jiǎn)單。例如采用網(wǎng)絡(luò)攝像頭的實(shí)時(shí)會(huì)議，這也是云計(jì)算技術(shù)如何提高合作的一個(gè)例子。無(wú)論是在大廳或在另一個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)售人員可以面對(duì)面（視頻到視頻）與其他工作人員進(jìn)行溝通和交流。 云主機(jī)的其他協(xié)作計(jì)劃，包括電子表格，日歷程序，文件共享系統(tǒng)等等。甚至有讓員工視頻會(huì)議和更新文件在同一時(shí)間運(yùn)行的應(yīng)用。這些頭腦風(fēng)暴程序是完美的創(chuàng)意類(lèi)型，并允許從各種來(lái)源進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。 3.從小事做起，隨著時(shí)間的推移而增加 云計(jì)算是可擴(kuò)展的，這意味著它能夠隨著你的業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)而增長(zhǎng)。你可以即收即付，只為需要的服務(wù)支付費(fèi)用。因?yàn)槟阒皇褂蒙倭康能浖梢詼p少你的IT人員開(kāi)支。事實(shí)上，只有當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，完全經(jīng)濟(jì)外包可能是更經(jīng)濟(jì)的。 小企業(yè)可以通過(guò)在云上提供的有用的工具，以分擔(dān)較大的保持競(jìng)爭(zhēng)力。盡管先發(fā)小，無(wú)作出任何顯著改變你的企業(yè)，你會(huì)用較大的公司使用相同的應(yīng)用程序和服務(wù)。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能忽視。 云計(jì)算也為中小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有用的工具。盡管企業(yè)規(guī)模很小，但其業(yè)務(wù)上并不會(huì)有任何重大的變化，中小企業(yè)的業(yè)務(wù)可以使用那些大型公司相同的應(yīng)用程序和服務(wù)。這是一個(gè)不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4．從任何地方訪問(wèn)你客戶關(guān)系管理程序 客戶關(guān)系管理程序幫助企業(yè)跟蹤你的客戶互動(dòng)情況，其中包括他們的電話，他們發(fā)送的電子郵件，他們已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，因此不能低估客戶關(guān)系管理的價(jià)值，而云計(jì)算從任何地方訪問(wèn)這個(gè)信息是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的可能性。事實(shí)上，你的客戶關(guān)系管理可以全部保存在云上，并在每一個(gè)工作日結(jié)束后存儲(chǔ)在硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器中，因此，無(wú)論你的營(yíng)銷(xiāo)人員和銷(xiāo)售人員，他們具有訪問(wèn)潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并采取行動(dòng)。 不可否認(rèn)的是，云計(jì)算是一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)工具。利用它來(lái)管理你的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的收入，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。沒(méi)有云計(jì)算，你可能無(wú)法在當(dāng)今世界與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力，因此不要被拋在后面。
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