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淺析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)面臨的幾個(gè)安全問題偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
在當(dāng)前全球化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型企業(yè)要在拓展業(yè)務(wù)和改善客戶滿意度的同時(shí)嚴(yán)格地控制運(yùn)營(yíng)成本。幸運(yùn)的是，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序使幾乎所有的企業(yè)都處于同一起跑線上。中小型企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開拓市場(chǎng)，改善與客戶和合作商的溝通效率。然而，迅速快捷的電子商務(wù)也是一把雙刃劍，它可能為企業(yè)帶來(lái)代價(jià)高昂的安全問題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)可靠、安全和時(shí)刻可用的網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。..
制造企業(yè)信息安全如何加強(qiáng)保障偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
信息安全行業(yè)服務(wù)于通信網(wǎng)絡(luò)和各種信息系統(tǒng)的信息安全與信息保密。確保各類用戶通過(guò)公共和專用網(wǎng)絡(luò)傳遞、存儲(chǔ)、處理各種語(yǔ)音、傳真、數(shù)據(jù)、視訊等信息時(shí)的信息保密和安全，即確保通信系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)中各類信息的保密性、完整性、真實(shí)性及可靠性。..
淺析企業(yè)加強(qiáng)信息安全的簡(jiǎn)單措施有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 北京辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
信息作為一種資產(chǎn)資源在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，而信息安全則是指信息網(wǎng)絡(luò)中的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄硬件或軟件及整個(gè)信息系統(tǒng)所持有的數(shù)據(jù)不會(huì)在外界環(huán)境突然發(fā)生變化或由于認(rèn)為因素遭到破壞或者盜取。根據(jù)其固有的特性可將其具體分為五類，即是信息數(shù)據(jù)的安全保密性、數(shù)據(jù)的完整性、數(shù)據(jù)信息的可適用性、信息資料的可控制性及信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。..
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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過(guò)起伏波折，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程�！表�(xiàng)目實(shí)施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證 bpm系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的橋梁，體系理念、流程管理的運(yùn)用都將在這一環(huán)節(jié)中完整體現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的水平，一般是在項(xiàng)目實(shí)施more...
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率 企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過(guò)優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過(guò)提高效率，借此提升效益。一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來(lái)賴以發(fā)展的流程有可能會(huì)成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙，比如，原來(lái)靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級(jí)的增多，這種指揮式管理流程就more...
淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用 為了適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，越來(lái)越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動(dòng)的開展，于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。營(yíng)運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。雖然more...
流程化系統(tǒng)何以面對(duì)企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn) 2003年至今，IT服務(wù)管理在我國(guó)蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了深入實(shí)踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來(lái)，通過(guò)實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來(lái)的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無(wú)序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階段。互動(dòng)的、主動(dòng)的兩個(gè)階段，實(shí)際 more...
淺述通過(guò)優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用 流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選 近期，另一項(xiàng)有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報(bào)告顯示，位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率低，急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為，選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長(zhǎng)、不合理所致其實(shí)，早在20世紀(jì)90年代初期，哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長(zhǎng)David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績(jī)效評(píng)價(jià)體系——平衡計(jì)分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識(shí)的企業(yè)CIO們，都會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳more...
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助BPmore...
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