雖然企業(yè)很多都已經引入知識管理系統，并且也正在使用了，但是我認為一定有不在少數的企業(yè)是不知道哪些企業(yè)知識對于企業(yè)來講是重要的，因為對于一個企業(yè)來講在其發(fā)展過程中，一定會產生很多的企業(yè)信息，如何判斷這些信息的價值，無論是對于企業(yè)未來發(fā)展還是企業(yè)知識管理系統來說都是有很大幫助的。
我認為對于企業(yè)的知識管理系統來說，可以從以下幾個層面來 判斷這些知識對企業(yè)和知識管理系統的重要性1：能夠產生新知識的知識內容無論是對企業(yè)來講還是其他組織機構來講，能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的，如果企業(yè)能夠通過知識管理系統來將現有的知識信息進而轉化為新的企業(yè)知識信息，那么這將是非常重要的基礎信息儲備。如果將原有的知識比作為1，那么1+1=2只是將知識進行了一個簡單的疊加，無論是數量還是質量都沒有發(fā)生改變，但是如果是產生新的知識信息內容，那就是1+1>2了，無論是數量還是質量都得到了提升。
2：不可以進行分享的企業(yè)知識不可以在知識管理系統中分享的知識，顧名思義，這部分的企業(yè)知識信息，可以說是企業(yè)機密了，只有少部分的企業(yè)高層才有權知道，這部分的知識信息雖然說可以放在知識管理系統內，但是如果沒有高等級的權限，也是看不了的，就好比是茅臺酒的原料配方和釀造工藝一樣，即使是只進行了企業(yè)內的知識分享，但是對于企業(yè)來講仍然可能是非常重大的商業(yè)打擊。
3：能夠高度傳播和分享的知識知識管理系統中能夠高度傳播和分享的知識信息，這部分的知識跟上面不能進行分享的知識信息，恰恰相反，它們可能是整個企業(yè)作為基礎中堅的企業(yè)知識，雖然隨處可見，但是卻不可缺失，一般表現為企業(yè)的基礎知識信息，這部分知識信息，對于老員工來講可能是輕車熟路了，但是對于新入職的員工來說，卻是一個可以快速了解企業(yè)文化和企業(yè)知識的良好契機。這部分的基礎知識能夠幫助企業(yè)減少非常多因為新員工入職處于適應期的時間成本。
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