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家居建材行業(yè)的企業(yè)如何通過(guò)erp管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息化的建設(shè) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
雖然我國(guó)的家居建材行業(yè)信息建設(shè)起步是很晚的，但是企業(yè)管理者迫切需要通過(guò)信息化提高管理水平。很多項(xiàng)目的實(shí)施情況不理想，就讓許多家居建材企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)持疏遠(yuǎn)的態(tài)度，在一定程度上提高了信息技術(shù)在家居建材行業(yè)的整體應(yīng)用和管理水平。提升的困難。盡管目前國(guó)內(nèi)建材企業(yè)ERP管理系統(tǒng)等信息化水平不樂(lè)觀，但仍有許多成功案例。
在整個(gè)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)流程切入，為集團(tuán)的供應(yīng)和營(yíng)銷供應(yīng)鏈流程；并引入一系列流程管理理念和方法，逐步優(yōu)化流程；依托信息技術(shù)，銷售公司的訂單*管理、必需品管理等逐步實(shí)現(xiàn)電子化，電子化的結(jié)果與工廠的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，使庫(kù)存信息上下游共享，而且市場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)也得到了有效的利用。同時(shí)，多年來(lái)，ERP管理系統(tǒng)等信息化手段為企業(yè)的高速發(fā)展提供了支持和保障。
一個(gè)規(guī)模在50個(gè)經(jīng)銷商以上的建材企業(yè)，如果采用人工管理來(lái)管理訂單、物流、航運(yùn)、會(huì)計(jì)管理等，將會(huì)在后期經(jīng)營(yíng)中遭受痛苦。如果沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，就很難了解詳細(xì)的情況，應(yīng)該使用ERP管理系統(tǒng)等信息手段來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和從業(yè)人員信息意識(shí)和水平的不斷提高，我國(guó)建材企業(yè)未來(lái)的信息化與管理一體化仍有很大的空間。在ERP管理系統(tǒng)等信息化建設(shè)過(guò)程中，日用建材企業(yè)應(yīng)注意以下內(nèi)容：
1：建設(shè)經(jīng)銷商終端銷售體系。
通過(guò)ERP管理系統(tǒng)，搭建內(nèi)部的經(jīng)銷商終端銷售管理體系是渠道分銷系統(tǒng)的重要組成部分。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)建立經(jīng)銷商終端銷售模塊，幫助經(jīng)銷商建立銷售，收集，入站和出站以及安裝服務(wù)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商銷售體系的建設(shè)將為制造商和經(jīng)銷商帶來(lái)雙贏的效果。一是通過(guò)終端銷售系統(tǒng)鞏固經(jīng)銷商業(yè)務(wù)流程，幫助經(jīng)銷商做生意經(jīng)營(yíng);第二，通過(guò)終端銷售系統(tǒng)，幫助企業(yè)收集市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新提供信息支持;三，通過(guò)終端銷售系統(tǒng)提示品牌形象。
2：搭建企業(yè)內(nèi)的管理平臺(tái)
家居建材企業(yè)建立內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行流程控制，建立內(nèi)部辦公審批信息流，加快內(nèi)部審批決策過(guò)程，改變企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張后處理審批信息效率低下的局面。
3：供需鏈綜合信息系統(tǒng)的構(gòu)建
破解采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售之間的管理障礙，整合供應(yīng)鏈進(jìn)行全面信息管理，是我國(guó)建材企業(yè)通過(guò)ERP管理系統(tǒng)提高信息化管理水平的必由之路。經(jīng)銷商是家居建材企業(yè)最重要的銷售終端。因此，經(jīng)銷商需要通過(guò)ERP管理系統(tǒng)來(lái)制定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃、及時(shí)的物流配送、及時(shí)的財(cái)務(wù)支付處理是家居建材企業(yè)供需鏈信息管理的重要環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的平衡、銷售與生產(chǎn)的對(duì)接、信息流的疏導(dǎo)、物流與資金流的平衡，就必須有更適合企業(yè)自身的綜合管理軟件。
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