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企業(yè)成本管理的實施步驟是什么？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
成本管理操作指南
成本管理職能是相互關聯和互補的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是設定成本決策目標的體現。成本控制是監(jiān)督成本預算的實施，以確保實現決策目標。
成本管理實施計劃
構建成功的 高效率 全時成本管理系統(tǒng)，可以大大降低和提高企業(yè)成本，促進生產物流等整個企業(yè)管理的標準化和升級，是一種現代化的成本控制系統(tǒng)。綜合 完成 準確 科學 及時實現控制目標。
第一步：首先整理與成本密切相關的采購倉儲 - 銷售 - 車間統(tǒng)計數據，并實現癥狀和根本原因;
第二步：重新規(guī)劃和設計成本項目 流程等，完成設計 科學成本核算體系;
第三步：真正的成本預測，預算控制 - 分析 - 評估的所有功能，構成成本管理系統(tǒng);
第四步：從源頭開始，它還涉及生產 物流 人力資源等10個部門。
步驟5：同時設計成本和成本，同時控制，同時減少，實現全面的成本管理。
步驟6：實際使用：成本性質 責任成本 數量成本效益 成本中心和其他現代西方成本管理方法。
步驟7：重新設計組織 位置 進程 表 完整的系統(tǒng)和其他成本管理實施系統(tǒng)，以確保執(zhí)行。
步驟8：基于以上七個步驟指導ERP或成本管理軟件的實施和應用。
成本管理方式決定了企業(yè) 生產模式的管理模式。如今，許多企業(yè)的管理模式是一種幾十年來一直保持不變的舊模式。在很多情況下，它已經無法適應現有的市場經濟模式，因此成本管理的變化也勢在必行。
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