|
什么是C2B和O2O 硬盤受損或數(shù)據(jù)丟失采取的的應(yīng)急措施有哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
硬盤受損或數(shù)據(jù)丟失采取的應(yīng)急措施 一、服務(wù)器磁盤維護管理 1、采用RAID技術(shù)增強服務(wù)器磁盤的容錯能力，RAID是“Redundant Array of Independent Disk”的縮寫，中文意思是獨立冗余磁盤陣列。簡單地說，就是通過將多塊硬盤組建磁盤陣列，提高性能與容錯性能力。如RAID 1，RAID 5等陣列就充許硬盤陣列組的某一個硬盤出錯而不會造成數(shù)據(jù)丟失。雖然在初期會增加了投入，但我認(rèn)為，采用RAID技術(shù)增強服務(wù)器數(shù)據(jù)的安全性，還是非常值得的。
2、除了RAID硬盤容錯外，對于一些非常重 more...
企業(yè)選購管理軟件容易掉入的三個誤區(qū)企業(yè)管理軟件簡單說就是與企業(yè)管理相關(guān)的軟件。再具體細(xì)分一下，就是財務(wù)軟件、供應(yīng)鏈軟件、人力資源管理軟件、生產(chǎn)管理軟件、OA辦公軟件等各種管理軟件。眾所周知，企業(yè)管理軟件的出現(xiàn)，可謂是為企業(yè)管理效率的提升做出了巨大貢獻。改變了以往“通訊靠吼，保安靠狗”以及“一張excel表打天下”的管理模式。
雖然目前我國中小企業(yè)的管理軟件應(yīng)用水平普遍不高，但是在財務(wù)和進銷存領(lǐng)域，進行信息系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)已呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢。然而在不斷增長趨勢的背后，越來越多的企業(yè)在選購軟件時，一不小心就掉入了多種誤區(qū)。
1、你們 more...
什么是C2BC2B，客商角色新定位C2B，是英文Customer-to-Business的縮寫，其本質(zhì)是以客戶為核心，客戶驅(qū)動。它建立了一套機制與平臺，使客戶能參與到營銷、設(shè)計、研發(fā)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，使客戶同時變成了消費者和生產(chǎn)者。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界被打破，信息也從不對稱變?yōu)閷ΨQ，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和客戶零距離的互動與接觸。領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗表明，互聯(lián)網(wǎng)化時代企業(yè)必須以客戶為中心。在以B2C為代表的工業(yè)時代，企業(yè)生產(chǎn)什么客戶就得買什么;但在以C2B為代表的信息時代，則客戶需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。C2B，兩條企業(yè)不可不知的經(jīng)驗之談企業(yè)如何才能實現(xiàn)C2B? more...
O2O引入的關(guān)鍵點及模式O2O，是既是英文Online-to-Offline的縮寫，也是Offline-to-Online的縮寫。其本質(zhì)是線上與線下進行融合，實現(xiàn)營銷、服務(wù)、設(shè)計等環(huán)節(jié)的線上線下互動、協(xié)同合作。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O是互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。電子商務(wù)企業(yè)所進行的O2O(從線上到線下)只是O2O的一個方面，這些企業(yè)從線上向線下拓展，目的是完善客戶體驗，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的新一輪快速增長。O2O更大的一個方面是從線下到線上，就是把傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理與營銷服務(wù)等轉(zhuǎn)移到線上來。領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗表明，O2O的引入有兩個關(guān)鍵點:第一，實現(xiàn)線上線下的無縫連接。一是企業(yè)要有合適的連接工具 more...
企業(yè)CRP 上線成功的條件一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持企業(yè)實施ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領(lǐng)導(dǎo)動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項目責(zé)任，項目問題得不到及時有效的解決，不只影響了實施的進度，往往還會讓實施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解 more...
..
|
|
