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CIO應(yīng)具備哪些能力 LBS結(jié)合電子商務(wù)的特點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
從在線攔截看我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀廣告，意為廣而告之，其主要目的是進(jìn)行品牌推廣和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
2014年，全球廣告增長(zhǎng)3.8%，相對(duì)于2004年11.2%的增幅來(lái)說(shuō)，下降趨勢(shì)明顯。但在全球廣告降低的時(shí)候，中國(guó)品牌的表現(xiàn)卻更加積極：2014年，排名前十和前三十的中國(guó)品牌在廣告方面的投入分別增加了9%和17%，其中，互聯(lián)網(wǎng)廣告以36.5%的增幅位列各媒介廣告花費(fèi)增速的第二位，僅次于影院視頻廣告，但與此同時(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)廣告水火不容的在線廣告攔截也玩得風(fēng)生水起，復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)廣告行情讓很多品牌商處于觀望狀態(tài)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告前 more...
新美布局互聯(lián)網(wǎng)能同時(shí)符合這兩條的公司此前一直沒(méi)有出現(xiàn)，合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，依靠連接“人與服務(wù)”這個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，占據(jù)80%以上團(tuán)購(gòu)份額，在O2O領(lǐng)域橫向與縱向開(kāi)疆拓土，加上美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，使其已初具“第四極”雛形。
當(dāng)年騰訊、阿里成為互聯(lián)網(wǎng)一極之后，即開(kāi)始投資、布局生態(tài)，建立護(hù)城河，騰訊的投資圍繞“人與連接”，阿里的投資圍繞“人與商品”，今天，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的投資或?qū)@“人與服務(wù)”。
新美大整合完成后，O2O市場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⑼Ｖ�，以前為�?nbsp; more...
宋錚：LBS結(jié)合電子商務(wù)這就是切客網(wǎng)與全家便利在上海的白領(lǐng)商圈展開(kāi)的一次LBS營(yíng)銷(xiāo)。由于信息精準(zhǔn)，符合白領(lǐng)需求，推廣期間，平均每個(gè)全家便利門(mén)店的便當(dāng)銷(xiāo)售額都提高了50%以上。
2011年下半年切客網(wǎng)轉(zhuǎn)型LBS+電子商務(wù)以來(lái)，逐漸摸索出來(lái)一條“錢(qián)景”相對(duì)明朗的商業(yè)模式，而這一模式也正受到越來(lái)越多商家的青睞。
“簽到”遇冷
手機(jī)用戶通過(guò)“簽到”獲得積分、勛章，更多的是精神上的分享，跟QQ“偷菜”差不多，用戶的興趣很難持續(xù)。
2010年LBS在國(guó)內(nèi)全面開(kāi)花的場(chǎng)景讓切客網(wǎng)CEO宋錚記憶猶 more...
CIO應(yīng)具備的三個(gè)能力技術(shù)維度。CIO要負(fù)責(zé)企業(yè)的IT戰(zhàn)略的制定和落實(shí)，以確保組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能順利實(shí)施。確定組織的 IT架構(gòu)（包括應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備架構(gòu)等），管理組織的IT 資產(chǎn)，確保信息化資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比，建立組織的信息安全策略，確保組織業(yè)務(wù)連續(xù)性要求的滿足……這些都需要CIO具備技術(shù)維度的職能。技術(shù)維度一般可以通過(guò)規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范等作為執(zhí)行貫徹的保障。
業(yè)務(wù)維度。IT技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)離不開(kāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供的平臺(tái)，任何脫離開(kāi)業(yè)務(wù)的技術(shù)都談不上真正價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，是沒(méi)有生命力的。而如何更 more...
商業(yè)智能—發(fā)覺(jué)數(shù)據(jù)金礦的工具 商業(yè)智能(Business Inteligence，簡(jiǎn)稱(chēng)BI)的概念最早是Gartner Group于1996年提出來(lái)的。當(dāng)時(shí)將商業(yè)智能定義為一類(lèi)由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)I或數(shù)據(jù)集市)、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的，以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用。目前，商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的工具。這里所談的數(shù)據(jù)包括來(lái)自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫(kù)存、交易賬目．客戶和供應(yīng)商資料來(lái)自企業(yè)所處行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，以及來(lái)自 more...
績(jī)效管理淺談績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)測(cè)量、評(píng)估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。
績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工，提高企業(yè)績(jī)效。績(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必 more...
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