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工程管理系統(tǒng)的七個原則（上）偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
工程管理系統(tǒng)出示給了公司獨立創(chuàng)建一個適應(yīng)能力的信息管理系統(tǒng)的可能。在“工程管理系統(tǒng)之中”，還必須創(chuàng)建一種企業(yè)信息平臺的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個全新升級的“體系”，才算是保證客戶運用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶選購一個工程管理系統(tǒng)，如同購到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。..
工程管理系統(tǒng)的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
在掌握什么叫工程管理系統(tǒng)之前，先簡易地說什么叫工程項目管理，舉行一次展會、開發(fā)設(shè)計一種創(chuàng)新產(chǎn)品、建一個新住宅小區(qū)、公司制訂一個新發(fā)展戰(zhàn)略等都能夠稱作一個新的工程項目。什么叫工程管理系統(tǒng)？工程管理系統(tǒng)是指把各種各樣專業(yè)知識、專業(yè)技能、專用工具和關(guān)鍵技術(shù)用于新項目主題活動中并進行管理的一套現(xiàn)代化系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)是根據(jù)工程項目的整體規(guī)劃、實行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和結(jié)束等項目風(fēng)險管理全過程來開展。..
工程管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢是怎樣的偉創(chuàng)軟件 -> 北京工程任務(wù)管理系統(tǒng)
隨之銷售市場現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)間的市場競爭也更加猛烈，愈來愈多的海外建筑工程企業(yè)和工程管理企業(yè)要想在中國工程建筑銷售市場分一杯羹，中國建筑施工企業(yè)為了在現(xiàn)代化的銷售市場中站穩(wěn)腳步，開始部署工程管理系統(tǒng)以提高公司競爭能力。
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工程管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)在哪里？（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
6、可視化管理工程管理系統(tǒng)的可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，通過工程管理系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當?shù)膸椭�，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。
7、材料成本控制工程管理系統(tǒng)可按定額確定材料消耗量，給出限額領(lǐng)料制度，且對工程的功能和材料性能進行分析，用低價材料替代高價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。系統(tǒng)還可根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)對材料市場行情進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料等。
8、規(guī)范分級在項目確定后，工程管理系統(tǒng)可立即生成了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組方案，讓管理層人員快速定點人數(shù)。包括了項目建設(shè)的各項日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負其責(zé)、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。
9、資金管理工程管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。工程管理系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。
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