1、豎向成熟情況：某公司管理咨詢管理公司的調(diào)查報告說明，中國公司在不一樣的發(fā)展趨勢經(jīng)營規(guī)模時會碰到6種不一樣的管理危機，換句話說公司發(fā)展會親身經(jīng)歷從核心技術到發(fā)展戰(zhàn)略甚至文化藝術的階梯狀的超越。信息科技的發(fā)展趨勢與公司的企業(yè)規(guī)模密切相關。企業(yè)技術創(chuàng)新的要求遵照階段性、逐漸推進的全過程，是一種豎向完善的全過程，假如一味追求完美一步到位，給公司產(chǎn)生的不僅是資產(chǎn)、人力資源的奢侈浪費，乃至還會導致員工行為規(guī)范、管理基本和軟件運用中間難以逾越的“極大鴻溝距離”，因此這類對策是冒進的。

2、橫著成熟情況：針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，只是考慮到經(jīng)營規(guī)模還是不足的，還務必考慮到制造行業(yè)特點，由于制造行業(yè)特點通常決策公司市場競爭的聚焦。因此完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)也應當適用公司因為制造行業(yè)特性所主要表現(xiàn)出的不一樣市場競爭形狀。比如針對資源市場競爭形狀的公司，在公司特點上主要表現(xiàn)為雙層分銷策略、營銷渠道構(gòu)造繁瑣、貨運物流和現(xiàn)金流的資金周轉(zhuǎn)更快及其客戶滿意度繁雜的特性，其要求信息內(nèi)容基礎包含方式績效考評、庫存量的協(xié)作操縱、營銷策略實際效果深入分析、銷售市場與客戶滿意度變化發(fā)展趨勢等內(nèi)容，具有所述特點的公司針對資產(chǎn)管理系統(tǒng)就會有相對的獨特要求。

3、交叉式結(jié)合的成熟情況：就公司管理的目標來講，人、事、物是三個最關鍵的層面，“人”的難題是一切IT系統(tǒng)沒法多方面處理的;而“事”的實質(zhì)就是說步驟，是事務管理的信息資源管理步驟，它是資產(chǎn)管理系統(tǒng)關心的重中之重�！拔铩笔琴Y產(chǎn)管理系統(tǒng)關心的此外一個重中之重，這都是一切運用有形化物塊開展大型活動的公司務必關心的重中之重，因為“事”與“物”大部分情況下存有互動交流的關聯(lián)，因而，因為“物”的情況與轉(zhuǎn)變所引起的管理難題與資產(chǎn)管理系統(tǒng)立即關系。