在挑選資產(chǎn)管理系統(tǒng)以前，公司務(wù)必最先確立自身的要求，也就是說公司保持信息化管理要處理哪些難題。當(dāng)今，許多公司還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有許多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入資產(chǎn)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。

因而，公司在選購資產(chǎn)管理系統(tǒng)以前，務(wù)必對本身的管理開展確診和理智的思索。在對現(xiàn)況開展用心深入分析的基本上，搞好公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃中明確管理信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)涉及到的范疇，要處理的至關(guān)重要的問題，系統(tǒng)基本建設(shè)的環(huán)節(jié)區(qū)劃和進(jìn)展規(guī)定，并對公司在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下可資金投入的人力資源、人力物力、資金開展可行性方案。在這個基礎(chǔ)上明確提出資產(chǎn)管理系統(tǒng)選型的需`求任務(wù)書，出示給資產(chǎn)管理系統(tǒng)經(jīng)銷商，做為軟件選型的根據(jù)。

這類信息化規(guī)劃的早期整體規(guī)劃是十分關(guān)鍵的，它將變成公司信息化規(guī)劃過程的規(guī)范性文檔，是各環(huán)節(jié)執(zhí)行工作中的根據(jù)�！罢�體規(guī)劃”的準(zhǔn)確性是十分關(guān)鍵的�！罢�體規(guī)劃”不僅維持一定的創(chuàng)新性，又要具備應(yīng)用性。因而，“整體規(guī)劃”的定編是一件十分關(guān)鍵和嚴(yán)肅認(rèn)真的事。公司管理層要領(lǐng)導(dǎo)干部和參加這事，并借調(diào)各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干及信息化管理專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成專業(yè)工作組。假如公司欠缺對資產(chǎn)管理系統(tǒng)掌握的工作人員，能夠聘用社會發(fā)展上技術(shù)專業(yè)的IT資詢權(quán)威專家參加各項任務(wù)。

建筑業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個管理運(yùn)用軟件，它的成熟情況當(dāng)然與它在公司具體運(yùn)用的水平相關(guān)。建筑業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計取得成功之后，除開要?dú)v經(jīng)嚴(yán)苛的實(shí)驗室檢測之外，更關(guān)鍵的是要?dú)v經(jīng)在公司中的不斷運(yùn)用的全過程中開展持續(xù)的磨煉，根據(jù)對不正確和缺點(diǎn)的持續(xù)改動和填補(bǔ)，使軟件的可信性和成熟情況持續(xù)獲得提升。實(shí)驗室檢測通是常根據(jù)人為因素設(shè)計方案的程序流程和仿真模擬信息開展的，具備一定的局限性判定。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個極大的知識寶庫，怎樣把這種豐富多彩的作用，融合公司管理當(dāng)場的具體充足地多方面應(yīng)用起來，就會獲得喜人的實(shí)際效果。這如同醫(yī)生看病一樣，一個出色的大夫假如只能醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)知識是不足的，也要有很多的診治經(jīng)驗。大夫的工作經(jīng)驗越大，他為患者的確診就會越精確，醫(yī)治方就案就會越有目的性，醫(yī)治實(shí)際效果就會越好。一樣的大道理，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)執(zhí)行的全過程中，只能具備豐富多彩資詢和執(zhí)行工作經(jīng)驗的權(quán)威專家，才可以為公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)管理作出準(zhǔn)確而誠懇的確診，才可以明確提出出色的解決方法，才可以取得成功地開展系統(tǒng)執(zhí)行。