|
服裝行業(yè)資料管理系統(tǒng)實施成敗的因素 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
依據(jù)我對服裝業(yè)運用資料管理系統(tǒng)的觀查，資料管理系統(tǒng)在公司內(nèi)充分發(fā)揮的功效能夠 分成由低到高的四層人生境界。
第一層是“記準大數(shù)字”資料管理系統(tǒng)最基本的功效就是說一個做賬軟件，紀錄庫存量帳、財產(chǎn)賬、會計賬、往來賬這些。“大數(shù)字懂得說話”,這種帳務(wù)大數(shù)字精確地反映了業(yè)務(wù)流程實際。因為資料管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理、現(xiàn)金流、信息流廣告三者合一的特性，資料管理系統(tǒng)里的大數(shù)字禁止的關(guān)鍵緣故一般 是工作人員沒有按工作流程開展標準實際操作，數(shù)據(jù)信息精確性是服裝業(yè)資料管理系統(tǒng)執(zhí)行實際效果的最立即體現(xiàn)。
第二層是“提升步驟”因為資料管理系統(tǒng)的步驟融合功效，業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息“一處轉(zhuǎn)化成、好幾處應用”,因此，資料管理系統(tǒng)推動的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化一般 寓意者組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變或職位職責的轉(zhuǎn)變，我親身經(jīng)歷過取得成功執(zhí)行資料管理系統(tǒng)的生產(chǎn)制造公司，大多數(shù)在執(zhí)行全過程中轉(zhuǎn)型了公司供應鏈管理方案單位的機構(gòu)，健全了成本費管理職責，保持了融合的購置管理這些。比如，有一家機械設(shè)備制造公司，在沒有資料管理系統(tǒng)以前，商品數(shù)據(jù)信息在研發(fā)部轉(zhuǎn)化成，而購置、生產(chǎn)制造、顧客服務(wù)、成本計算各自有一套物料編碼規(guī)則管理體系和步驟，導致庫房、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品研發(fā)信息內(nèi)容比較嚴重錯位，我?guī)瓦@個公司創(chuàng)建了以產(chǎn)品研發(fā)加工工藝單位帶頭的企業(yè)管理者數(shù)據(jù)組織，應用資料管理系統(tǒng)一年后，規(guī)模性購置物資供應類型降低了10%,庫存量降低15%。
第三層是“更改方式”資料管理系統(tǒng)適用走向市場，客戶滿意度驅(qū)動器的生產(chǎn)制造公司經(jīng)營模式，這都是原文中提及標準股份引入資料管理系統(tǒng)的初心，這必定催產(chǎn)全新升級的產(chǎn)供銷協(xié)作、按單生產(chǎn)制造、大規(guī)模定制等供應鏈管理經(jīng)營模式。比如，按商品銷售特點開展顧客自主選裝，特色化驅(qū)動器制造，曾經(jīng)的我協(xié)助一家家俱生產(chǎn)制造公司根據(jù)執(zhí)行資料管理系統(tǒng),由非標的設(shè)計產(chǎn)品和生產(chǎn)制造方式轉(zhuǎn)型發(fā)展為根據(jù)規(guī)范部件根據(jù)顧客選裝考慮人性化規(guī)定的運營模式，據(jù)公司計算每一年能夠 節(jié)省經(jīng)營資產(chǎn)3000余萬元。
第四層是“保持洞悉”因為業(yè)務(wù)流程主題活動被數(shù)字化，數(shù)據(jù)信息財產(chǎn)是公司關(guān)鍵的管理財產(chǎn)，而且適用公司的業(yè)務(wù)流程方案、運營過程管理、翻轉(zhuǎn)經(jīng)濟活動分析等全過程融合，提高對業(yè)務(wù)流程重要環(huán)節(jié)運作規(guī)律性的洞悉工作能力。比如，上文提及的設(shè)計產(chǎn)品規(guī)范化、供應鏈管理方案提升等，都務(wù)必根據(jù)資料管理系統(tǒng)長期性平穩(wěn)運作所累積的歷史時間工作經(jīng)驗數(shù)據(jù)信息。從標準股份的執(zhí)行情況看來，大部分來到我講的第二層級，還應向三、四層級發(fā)展趨勢。資料管理系統(tǒng)對公司管理提高是一個堅持不懈的全過程。
選用哪些方式推動轉(zhuǎn)型
服裝業(yè)資料管理系統(tǒng)是一場企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理轉(zhuǎn)型全過程，達到轉(zhuǎn)型結(jié)果，是資料管理系統(tǒng)取得成功的密秘。許多公司在執(zhí)行資料管理系統(tǒng)時，或許是為防止造成對立面和矛盾，不論是公司領(lǐng)導干部還是主抓資料管理系統(tǒng)推動的單位，經(jīng)常避諱談“轉(zhuǎn)型”,有點兒“提心吊膽入村”的含意，IT單位普攻地哄著各個部門用系統(tǒng)。我本人覺得，這并不是一個好的作法。標準股份的資料管理系統(tǒng)執(zhí)行取得成功貫徹了轉(zhuǎn)型管理的四因素：相互的企業(yè)愿景、縝密行得通的方案、多層面充足的溝通交流和強有力的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導能力。..
|
|
