在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)：要素之一實(shí)施過程中要講究策略首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會做到有的放矢。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。
在確定本階段實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識到萬能的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅(jiān)守己見，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)。其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動、給企業(yè)帶來不在計(jì)劃中的支出。再次、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。實(shí)施實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進(jìn)、科學(xué)、符合實(shí)情”原則的前提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動”的實(shí)施策略是非常必要的。第四、認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。可以說數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作。所以一定要提早進(jìn)行并認(rèn)真對待。 ..
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