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資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)制度有何優(yōu)勢(shì) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，資產(chǎn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)制度的嚴(yán)密性。有利于對(duì)制度實(shí)現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進(jìn)流程當(dāng)中，保障了企業(yè)制度的切實(shí)落實(shí)。
由于資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)人員對(duì)一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進(jìn)行及時(shí)敏銳的管理決策，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。
第二，資產(chǎn)管理系統(tǒng)促進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，可以完善業(yè)務(wù)效果，保障有始有終。資產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員能夠從預(yù)算開始;通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關(guān)閉預(yù)算，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)程、數(shù)量、價(jià)格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行考核。這樣的一筆業(yè)務(wù)閉合循環(huán)，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率與經(jīng)濟(jì)效果。
第三，資產(chǎn)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了信息流一體化模式，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門間的相互制約與監(jiān)督。例如業(yè)務(wù)的費(fèi)用開支一旦超出了預(yù)算金額，資產(chǎn)管理系統(tǒng)就可以針對(duì)此問題發(fā)出預(yù)警;若某業(yè)務(wù)的操作進(jìn)度低于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)也可給予及時(shí)的提示與反饋。
第四，資產(chǎn)管理系統(tǒng)在信息集成、信息檢索等方面，給管理層決策提供了保障作用。例如，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中能夠看到集團(tuán)企業(yè)整體預(yù)算進(jìn)度，再追索到各企業(yè)的預(yù)算情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算的問題，找出原因等，數(shù)據(jù)信息的充分性能夠保障管理層做出正確的決策。
現(xiàn)如今，資產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到認(rèn)可與推廣，伴隨企業(yè)內(nèi)控建設(shè)措施與理念的不斷更新，企業(yè)應(yīng)該利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)積極完善內(nèi)控建設(shè)工作，同時(shí)注意其本身可能導(dǎo)致的一系列風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制體系做出積極調(diào)整，從而保障企業(yè)穩(wěn)步、持久發(fā)展。..
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