|
實(shí)施資料管理系統(tǒng)成敗的幾大因素 |
作者:佚名 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) |
1.公司有木有創(chuàng)建起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?有沒(méi)有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略定位? 可否從公司發(fā)展戰(zhàn)略高寬比來(lái)科學(xué)研究和思考簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的資料管理系統(tǒng)公司管理軟件的基本原理和功效及其應(yīng)用推廣的目地和實(shí)際意義?只能清晰了這種,公司才可以科學(xué)研究地作出是不是運(yùn)用資料管理系統(tǒng)的管理決策。 2.商品是不是有活力? 假如公司患了致命性的病癥,或是項(xiàng)目投資方位就不對(duì),商品本質(zhì)沒(méi)有銷(xiāo)售市場(chǎng)性命,沒(méi)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益乃至處在虧本情況,或是公司沒(méi)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)自然環(huán)境,想借助簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的資料管理系統(tǒng)公司管理軟件來(lái)“沖喜救人”是不太可能的。有的公司的不成功實(shí)際上并非資料管理系統(tǒng)造成的,只是自身有資料管理系統(tǒng)沒(méi)法處理的問(wèn)題。并且在執(zhí)行資料管理系統(tǒng)的全過(guò)程中還要確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng),不然資料管理系統(tǒng)搞了一半的那時(shí)候企業(yè)虧損了,必定都沒(méi)有活力和整體實(shí)力來(lái)再次推動(dòng)資料管理系統(tǒng)了。 3.公司的領(lǐng)導(dǎo)成員是不是具備改革創(chuàng)新奮發(fā)進(jìn)取的信心,是不是有一致的確立總體目標(biāo),并且較為團(tuán)結(jié)一致? 假如公司領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有弄清楚資料管理系統(tǒng)究竟是什么原因就盲目跟風(fēng)執(zhí)行,還要造成不成功。由于執(zhí)行資料管理系統(tǒng)必定要開(kāi)展管理自主創(chuàng)新、流程優(yōu)化,必定涉及實(shí)際人的權(quán)益難題,必定會(huì)遇到挺大的摩擦阻力。假如領(lǐng)導(dǎo)成員沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致,只是貌合神離、矛盾重重,還是不必上資料管理系統(tǒng)的好。想到的資料管理系統(tǒng)往往能取得成功,與柳傳志的信心有挺大關(guān)聯(lián),他在相關(guān)內(nèi)部大會(huì)上確立表態(tài)發(fā)言:不相互配合執(zhí)行資料管理系統(tǒng),責(zé)任者將被免職。領(lǐng)導(dǎo)干部一發(fā)火,摩擦阻力變驅(qū)動(dòng)力。 4.公司基本管理工作中做得怎樣? 包含各種各樣管理制度是不是健全,政令是不是通暢并可進(jìn)一步貫徹落實(shí),數(shù)據(jù)信息是不是靠譜,文檔檔案資料是不是齊備等。應(yīng)當(dāng)從實(shí)質(zhì)上了解簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的資料管理系統(tǒng)公司管理軟件是一個(gè)公司管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目,而不僅視其為公司管理信息內(nèi)容系統(tǒng)工程項(xiàng)目或企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程建設(shè)。、 5.公司有木有為資料管理系統(tǒng)制訂一個(gè)行之有效的總體目標(biāo)? 這一總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是量化分析的,如資金周轉(zhuǎn)率、市場(chǎng)份額、盈利、股東權(quán)利提升是多少月環(huán)比,成本費(fèi)降低是多少,對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間提升是多少等。 6.公司員工對(duì)資料管理系統(tǒng)的重要性和迫切性是不是了解? 職工可否系統(tǒng)地接納資料管理系統(tǒng)等當(dāng)代公司管理觀念、方式 、信息科技和新項(xiàng)目執(zhí)行的教育培訓(xùn),非常是公司關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)工作人員是不是有這類(lèi)觀念。假如有的職工擔(dān)憂(yōu)執(zhí)行簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的資料管理系統(tǒng)公司管理軟件之后會(huì)危害自身的權(quán)益或提升工作中的難度系數(shù),而造成不滿(mǎn)情緒,也會(huì)危害資料管理系統(tǒng)的執(zhí)行實(shí)際效果。假如反感比較嚴(yán)重了就會(huì)造成資料管理系統(tǒng)不成功。中層干部的了解和適用是重要中的重要。因而,公司使用資料管理系統(tǒng)一定要提升以民為本的管理工作中,建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)制度和約束力體制,把運(yùn)用資料管理系統(tǒng)與制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位、促進(jìn)公司管理智能化系統(tǒng)進(jìn)程和公司全體人員績(jī)效考評(píng)有機(jī)化學(xué)結(jié)合在一起,促進(jìn)她們?cè)隗w會(huì)外界工作壓力的另外都主動(dòng)地資金投入到資料管理系統(tǒng)運(yùn)用中,能夠?yàn)橘Y料管理系統(tǒng)運(yùn)用,甚至公司的存活與發(fā)展趨勢(shì)恪盡職守。 7.公司采用的簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的資料管理系統(tǒng)公司管理軟件及其協(xié)作的軟件經(jīng)銷(xiāo)商是不是適合? 資料管理系統(tǒng)軟件經(jīng)銷(xiāo)商有木有自身的資詢(xún)團(tuán)隊(duì),有木有自身的權(quán)威專(zhuān)家管理中心?假如協(xié)作的資料管理系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商不主動(dòng)地在執(zhí)行資料管理系統(tǒng)時(shí)把技術(shù)性放到第一位,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)出難題。 事實(shí)上執(zhí)行資料管理系統(tǒng)時(shí),管理應(yīng)當(dāng)在第一位,資料管理系統(tǒng)生產(chǎn)商的計(jì)劃方案可否提升公司的管理水準(zhǔn),這才算是最關(guān)鍵的難題,那樣自然必須對(duì)有關(guān)制造行業(yè)十分了解的權(quán)威專(zhuān)家。權(quán)威專(zhuān)家與顧客溝通交流起來(lái),能遵照制造行業(yè)的規(guī)范,針對(duì)顧客明確提出的要求是不是有效,是不是合乎所屬制造行業(yè)的規(guī)定,能馬上作出辨別并協(xié)作客戶(hù)開(kāi)展適度的調(diào)節(jié),滿(mǎn)足客戶(hù)需求個(gè)性化的要求,真實(shí)“為顧客服務(wù)、為顧客創(chuàng)造財(cái)富”。 8.可否創(chuàng)建新項(xiàng)目管理管理體系和運(yùn)行體制? 實(shí)際上,資料管理系統(tǒng)是一個(gè)具備系統(tǒng)繁雜、執(zhí)行難度系數(shù)大、運(yùn)用期長(zhǎng)等特性的公司管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目,因而,公司在資料管理系統(tǒng)運(yùn)用全過(guò)程中務(wù)必從系統(tǒng)工程項(xiàng)目和科學(xué)研究管理的視角來(lái)看,不斷完善建筑項(xiàng)目管理管理體系和運(yùn)行體制,保證資料管理系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行。..
|
|