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資產(chǎn)管理系統(tǒng)潛在風(fēng)險的應(yīng)對措施 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
1、提升工作流程，高度重視業(yè)務(wù)流程組織建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程擴展要求探討科學(xué)研究重要步驟，以銷售市場為導(dǎo)向性，客戶至上，考慮到顧客在商品、價錢、退錢程序流程、售后維修服務(wù)等層面的要求，從業(yè)務(wù)流程主題活動角度機構(gòu)業(yè)財彼此整理步驟，深入分析集成化方式下業(yè)務(wù)流程的操作步驟，健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)方式下業(yè)財閉環(huán)控制的工作管理方式 ；融合資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理核心理念修定業(yè)務(wù)流程實際操作標準與管理方法，將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實際效果列入有關(guān)部門管理規(guī)章制度中；搞好工作流程調(diào)節(jié)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成化的配套設(shè)施工作中，提升業(yè)務(wù)流程利率風(fēng)險的監(jiān)管服務(wù)體系，讓規(guī)章制度的貫徹落實與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的干固運用相符合。
2、推進運維管理管理，提高資產(chǎn)管理系統(tǒng)可靠性。加強運維管理組織。各個企業(yè)要將適用管理中心列入本企業(yè)管理組織中，推動運維管理組織的部門化、規(guī)范性，確立運維管理組織的職責(zé)權(quán)限，充分運用資產(chǎn)管理系統(tǒng)運維管理支撐點的職責(zé)；提升系統(tǒng)管理。根據(jù)建立一個列有資產(chǎn)管理系統(tǒng)全部作用的總明細，按月評定作用應(yīng)用及系統(tǒng)資源占有狀況。在使用率較低的晚間，進行系統(tǒng)穩(wěn)定性測試，為資產(chǎn)管理系統(tǒng)一切正常運作出示硬件配置確保。待進到月底關(guān)賬高峰時段，嚴格控制系統(tǒng)管理員設(shè)定管理權(quán)限，提升終端用戶系統(tǒng)實際操作的安全系數(shù)；加強改錯體制。依照“以系統(tǒng)校檢主導(dǎo)，人工服務(wù)核查輔助”標準，建立完善跨外場系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的定時執(zhí)行管控體制。對于集成化出錯的數(shù)據(jù)信息，專業(yè)技術(shù)人員立即給予處理，出示差別數(shù)據(jù)信息的技術(shù)性調(diào)節(jié)表明，會同行業(yè)財單位相互簽名，為會計對非具體業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息開展辦理備案，確保會計月末關(guān)賬的可信性和真實有效。
3、推進成效材料，創(chuàng)建管理知識庫。搭建數(shù)據(jù)信息資料共享管理體系，全方位展現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)運作成效，各企業(yè)按時出示資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作簡報，供各單位及運維管理精英團隊參照，產(chǎn)生以工作簡報與月末通告主導(dǎo)線的齊抓共管溝通交流體制；拓寬渠道進行難題追蹤科學(xué)研究，按時舉辦運作品質(zhì)分析會探討有關(guān)難題，待難題獲得明確的解決方法后，立即梳理、梳理相近難題，并產(chǎn)生知識庫導(dǎo)進售后服務(wù)管理系統(tǒng)中，減少反復(fù)難題的提出問題頻率。
4、加強員工技能培訓(xùn)，增加人才的培養(yǎng)幅度。企業(yè)集團和有關(guān)部門可按時機構(gòu)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有關(guān)作用的實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，擴寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作人員的范疇，提升營銷人員和系統(tǒng)實際操作工作人員的貫徹落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)培訓(xùn)及格工作人員授予合格證書，打造出一支業(yè)財復(fù)合性運用人才隊伍建設(shè)。各企業(yè)依照考慮業(yè)財一體化規(guī)定的業(yè)務(wù)流程管理方式，多方位、多方式進行員工培訓(xùn)及外界業(yè)務(wù)流程管理討論，保持工作人員從前端開發(fā)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)的全遮蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)，降低前端開發(fā)系統(tǒng)入錄及實際操作不正確，提升并標準前端開發(fā)業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容的入錄步驟，保證業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化與準確性。
5、健全考核制度，執(zhí)行持證規(guī)章制度。在事后業(yè)財集成化與全方位運維管理環(huán)節(jié)，切實調(diào)轉(zhuǎn)重要工作人員的主動性與激情，提升執(zhí)行與運維管理工作人員的考評管理，便于盡快承攬資產(chǎn)管理系統(tǒng)知識遷移，為各企業(yè)的貫徹落實實行及運維管理支撐點打下基礎(chǔ)。..
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