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企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施策略 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施策略應(yīng)該參照以下方面：
1、注重生產(chǎn)管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要手段。生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅明確什么是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用要立足于管理創(chuàng)新
在生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，必須結(jié)合我國(guó)目前尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化且大多數(shù)企業(yè)又長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實(shí)際狀況，立足于企業(yè)管理創(chuàng)新。要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)和制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)地結(jié)合起來。
3、進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)必須用市場(chǎng)觀念進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革，根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，特別是對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的揚(yáng)棄，整合企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)以適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息處理工作方式的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程重組、結(jié)構(gòu)變革與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能排除干擾，也要求企業(yè)員工從大局出發(fā)，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施取得圓滿成功。
4、做好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作
我國(guó)目前在生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
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