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ERP系統(tǒng)的個性化 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP系統(tǒng)
每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨特的業(yè)務、客戶、供應商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關，是企業(yè)成功的重要因素。
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程就是一個解決ERP系統(tǒng)軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習慣與ERP系統(tǒng)作業(yè)習慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應性的沖突等。
涉及到企業(yè)相關部門或人員之間的利益、工作習慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)本身有關的沖突。
沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突
ERP系統(tǒng)軟件中所設計的業(yè)務流程通常是具有通用性的標準業(yè)務流程，一個好的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務流程都比較嚴謹和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進的管理體系確實具有很大的幫助和參考意義。
企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP系統(tǒng)而言則可能成為阻力。
ERP系統(tǒng)標準化業(yè)務流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP系統(tǒng)中標準的業(yè)務流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。..
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