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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組
在實施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務人員組成，他們將是整個項目的舵手，擔負著未來業(yè)務細節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨特的教育和培訓方法論，將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進行充分溝通。
戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷
對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個實施項目對于企業(yè)來說會涉及到幾乎所有的業(yè)務范圍與部門，并且將跨越相當?shù)闹芷�。如果剛開始沒有明確目標和整個實施的計劃，那么從一開始整個項目勢必就會造成混亂。
企業(yè)業(yè)務的持續(xù)改進是提高利潤的重要途徑。ERP系統(tǒng)項目的根本目的也就是整合資源，對業(yè)務進行持續(xù)的改進。一個專門的企業(yè)自我診斷系統(tǒng)來幫助企業(yè)尋求改進的目標。提供專門的診斷依據(jù)及各種相關(guān)的參數(shù)，是企業(yè)管理人員能夠自如地對企業(yè)運營戰(zhàn)略及方針進行診斷分析，同時還包括企業(yè)運營內(nèi)部控制體系如何建立，企業(yè)診斷的程序和方法，對營銷業(yè)務、生產(chǎn)管理、財務管理等等方面的診斷方法和程序。通過業(yè)自我診斷系統(tǒng)，我們很快就能產(chǎn)生我們的目標和工作計劃，這些將指引著未來ERP系統(tǒng)項目的整個過程。
戰(zhàn)術(shù)三：決戰(zhàn)在系統(tǒng)之外——基礎數(shù)據(jù)準備
在整個目標被確定以后，有一個環(huán)節(jié)非常重要，即基礎數(shù)據(jù)的準備。很多企業(yè)實施其它的系統(tǒng)往往在這個環(huán)節(jié)停滯不前，最終導致失敗。
同樣把這個環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。因為在業(yè)務流程已經(jīng)達成共識的情況下，在有效地時間內(nèi)把基礎的數(shù)據(jù)導入到系統(tǒng)，就意味著項目成功有了重要的保證。
制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復雜，而且在開始階段會非常不規(guī)范。這些數(shù)據(jù)包括：客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序及工藝、庫存這些靜態(tài)，還包括客戶訂單，發(fā)貨，交貨、發(fā)票，應收，應付等這些動態(tài)每時每刻會變化的數(shù)據(jù)。
提供了一組工具，來快速有效幫助企業(yè)來整理這些歷史的基礎數(shù)據(jù)，并且運用這些工具能夠把數(shù)據(jù)成功地導入到系統(tǒng)內(nèi)部，大大減少了項目失敗的風險。..
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